在經(jīng)歷了2008年的金融風(fēng)暴后，雜志發(fā)行商們迫切需求一個(gè)全新的商業(yè)模式。如今，平板電腦的出現(xiàn)為他們提供了一個(gè)切實(shí)可行的方向。他們相信，平板化可以使平面媒體來一次集體數(shù)字轉(zhuǎn)型。平板電腦相對(duì)于傳統(tǒng)平面媒體顯然存在不少優(yōu)勢(shì)：攜帶方便、海量信息、圖片質(zhì)量比印刷品更為出色。最重要的是，平板電腦為平面媒體提供了一個(gè)多媒體平臺(tái)，使得發(fā)行商與讀者的互動(dòng)性更強(qiáng)，與廣告商的合作空間也會(huì)更大。

    
　　然而，對(duì)于這一新興產(chǎn)業(yè)來說，發(fā)展的道路還是充滿了荊棘。對(duì)于各大媒體發(fā)行公司來說，想要通過這些熱門的平板裝置來出售雜志并非易事。對(duì)大多數(shù)雜志來說，穩(wěn)定的訂閱量才是公司盈利的基石。報(bào)刊亭的雜志零售額對(duì)于他們來說是十分不穩(wěn)定的收入。而供iPad用戶閱讀的大多數(shù)雜志都需要按每期每本付費(fèi)閱讀，消費(fèi)者在蘋果在線商店上購(gòu)買雜志的方式就如同零售。這類消費(fèi)者缺少品牌忠誠(chéng)度，很難形成固定的消費(fèi)群體。

    
　　而在線商店對(duì)報(bào)紙雜志的定價(jià)較高也是一個(gè)不利因素�，F(xiàn)在在蘋果在線商店里，一些平面媒體的應(yīng)用程序往往與紙質(zhì)媒體的價(jià)格差不多。對(duì)消費(fèi)者來說，他們很難接受電子雜志與紙質(zhì)媒體的價(jià)格相當(dāng)甚至更貴。種種因素限制了人們?cè)趇Pad上購(gòu)買雜志報(bào)紙的欲望，因此在蘋果在線商店里，平面媒體成為“不受歡迎”的板塊。由于其銷量微乎其微，蘋果公司至今也不愿意公開有關(guān)電子書刊的訂閱數(shù)據(jù)。這也打擊了許多平面媒體公司想要開創(chuàng)全新資本化盈利商業(yè)模式的想法。

    
　　雖然電子雜志的發(fā)展前景并不明朗，但現(xiàn)在各大媒體公司仍對(duì)這一新的業(yè)界形態(tài)抱樂觀態(tài)度。他們等待著谷歌、黑莓或者其他電子程序開發(fā)公司能開發(fā)出更好的技術(shù)來與蘋果公司抗衡。雖然蘋果公司在這一領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但并不意味著就只有它一家擁有這些技術(shù)�？档录{斯特傳媒公司在積極為iPad打造電子雜志的同時(shí)，也向亞馬遜公司的電子書閱覽器Kindle和Barnes&Noble公司的Nook電子書閱讀器出售雜志內(nèi)容。時(shí)代公司出版了iPad版本的《人物》、《體育畫報(bào)》和《時(shí)代周刊》，但也同時(shí)出售專供谷歌安卓系統(tǒng)的電子閱覽器雜志。

    
　　從目前的情形看，網(wǎng)絡(luò)信息極快的更新速度正在促使許多媒體公司開發(fā)出區(qū)別于紙質(zhì)媒體的新興媒體形態(tài)。平板電腦上的雜志與報(bào)紙內(nèi)容如果仍與傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體一樣，將注定被網(wǎng)絡(luò)的海量信息所淹沒。現(xiàn)在，新聞集團(tuán)正斥巨資為iPad打造一份全新的電子版報(bào)紙——《TheDaily》。該報(bào)紙將在蘋果在線商店里提供訂閱，訂閱者每周只需支付1美元就可以每天收到該份報(bào)紙。據(jù)悉，新聞集團(tuán)董事長(zhǎng)魯伯特·默多克高度重視該報(bào)紙的發(fā)布，曾多次親臨籌備辦公室。

    
　　有專家預(yù)測(cè)，這樣的新模式很快會(huì)為業(yè)界所效仿。畢竟數(shù)字化閱讀是這個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。許多發(fā)行商都將今年視為平板電腦業(yè)真正起飛的一年。有數(shù)據(jù)顯示，今年全球平板電腦銷售量將逼近5000萬。
　
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