【CPP114】訊：經歷全球性金融危機的洗禮后，我國印刷業發展漸趨成熟，競爭也日漸激烈。然而，在快速增長的同時，一度隱藏的內部矛盾也逐漸暴露出來，顯示出轉變增長方式和加快戰略轉型的緊迫性。在這樣的局勢下，多元化漸漸成為企業發展的共識。

　　產品多元化

　　華光精工向CTP進軍

　　濰坊華光精工設備有限公司是我國最大的快速印刷設備生產基地，中國單張紙小型平版印刷機研制骨干企業。華光精工在小膠印領域做出了一番成績，而我國印刷企業又主要以中小型企業為主，所以華光精工的小膠印產品發展空間還是很大的，量大面廣的定位非常明確。

　　為將自己打造成覆蓋印前、印中、印后的大印刷系統供應商，華光精工專門成立濰坊華光精工數碼設備有限公司從事CTP制版設備的研制與生產，強力介入印前領域，向CTP進軍。

　　上海紫光與方正電子的合作

　　上海紫光機械有限公司被業內成為“裝訂世家”，其在裝訂領域和柔印領域一直保持著中高端定位，占據著一定的市場份額。自晨興股權被收購后，上海紫光成為了上海電氣印刷包裝機械集團的全資子公司，在發展方向上有了更多的自主權。

　　日前，上海紫光總經理蔡志勇宣布，已與北大方正電子有限公司簽訂戰略協議，正式進軍數碼領域。同時透露，上海紫光將于2012年德魯巴展上推出全新數碼印刷設備，與國際數碼印刷設備制造商同臺競技。

　　技術多元化

　　申威達兩個發展方向

　　與上海紫光同為上海電氣印包集團旗下子公司，上海申威達機械有限公司在印后領域成績卓越，素有“中華第一刀”之稱，其“飛達”牌切紙機更是聞名中外。百年歷程鑄就了上海申威達的N個第一，目前已是國內唯一一家可配套裁切生產線的供應商。

　　據我要印獲悉，2015年，上海申威達要實現超過3個億的銷售目標，目前僅有的產品體系是不夠的，必須要有多元化的產品來支撐，因此上海申威達在技術上突破創新，定下了兩個發展方向。一方面，由單臺切紙機朝裁切生產線發展；另一方面，由簡單單刀裁切往多刀裁切方向發展。

　　渠道多元化

　　印刷業電子商務之路

　　印刷業電子商務發展路上，最耀眼當屬寧波我要印電子商有限公司，該公司以“我要印”、“CPP114”、“我的耗材”3個平臺貫通了印刷包裝上中下游產業鏈，為行業用戶創造了更大的價值和空間。

　　“我要印”的網上接單模式；“CPP114”的綜合資訊服務；“我的耗材”作為首家網上耗材超市，為用戶提供低于市場價5%-20%的耗材，都為印刷業開拓電子商務之路起了很好的引導作用。

　　傳統行業巨頭的加盟

　　電子商務在其他領域的發展已日漸成熟，一些傳統行業巨頭的加盟不斷擴充著B2C行列，如服裝、圖書、電子產品等與人們生活密切相關的產品。

　　而印刷業在電子商務的領域的起步相對較晚，但也正處于發展的快車道上。其發展勢頭也讓其他行業的不少巨頭心動不已。Google通過濃縮咖啡印書機進軍個性化印刷行業；柯達推出全新“網絡到印刷”解決方案；惠普的咔嚓魚對個性化印刷市場的嘗試等等。

　　市場多元化

　　東莞印刷產業在我國印刷業占有舉足輕重的地位，這與其外源型經濟模式密切相關，東莞印刷業更擅長境外出版物印刷及產業包裝印刷。但也正因為這種模式，在金融危機中也受到了重創。

　　面對現在相對緊縮的經濟氛圍，轉型又被提上企業發展日程。一方面，自然是先進設備的更新，人力成本的更新；另一方面，就是市場多元化，開拓內銷市場。但目前國內市場相對飽和這個現狀，也注定走高端路線的東莞印刷業有一場硬仗要打。

　　綜上所述，可看到印刷企業在產品、技術、渠道、市場等所走的多元化之路，但我們也不難發現走多元化之路的多為有實力大中型企業，小型企業要進行多元投資還需謹慎。

　　另外，多元化固然是為了開發新客戶，其原有的老客戶也需要花費心力固守住。



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