2010年12月2日，北京隆達印刷包裝集團有限公司召開總經理聘任大會，正式宣布由邢立平同志擔任北京隆達印刷包裝集團有限公司總經理，試用期一年。北京隆達印刷包裝集團有限公司董事會和領導班子成員、集團公司所屬企業主要負責人和集團總部中層干部近40人參加了大會。隆達控股公司黨委副書記、工會主席戰英同志出席并作重要講話。 2010年12月2日，北京隆達印刷包裝集團有限公司召開總經理聘任大會，正式宣布由邢立平同志擔任北京隆達印刷包裝集團有限公司總經理，試用期一年。北京隆達印刷包裝集團有限公司董事會和領導班子成員、集團公司所屬企業主要負責人和集團總部中層干部近40人參加了大會。隆達控股公司黨委副書記、工會主席戰英同志出席并作重要講話。

    
　　會上，隆達控股公司副總經理、印刷包裝集團公司董事長粟國錦首先宣讀了隆達印刷包裝集團公司董事會關于聘任邢立平為總經理的決定，他代表集團公司董事會與受聘總經理邢立平在聘任合同上簽字，并向邢立平頒發了聘任證書。他向以邢立平為首的隆達印刷包裝集團經營團隊提出了四點意見。

    
　　一是要認真履行職責，對出資人、員工及相關利益者負責。依據公司法，股東享有資產收益、參與重大決策、選擇管理者等重大權利。公司是企業法人，享有法人財產權，法定代表人代表企業對股東、員工及相關利益者負責。必須處理好與股東、員工及相關利益者的關系，經營者的一切經營活動要按照股東的戰略意圖抓好落實。控股公司已明確印刷包裝產業的發展思路，是以文化創意為先導的特色印刷包裝產業，要有自主經營、健康盈利的企業，這是經營團隊必須明確和抓好的工作，要讓股東有回報，企業有業績，員工與企業共成長，股東有投資的信心和支持的理由，否則股東就會另有投資選擇。員工的利益是企業生存源動力，企業要發展，員工起決定性作用，只有把員工的利益放在重要位置，盤活人力資源，調動一切積極因素，企業才有長遠利益，才能借勢發展。

    
　　二是要注重改革創新，在“十二五”期間實現第二次創業。在“十一五”期間，集團公司做了一系列調整改革，奠定了一些發展基礎，但還面臨不少需要解決的困難和問題。“十二五”期間的規劃目標基本明確，國有及國有控股企業要實現銷售收入10億元，利潤實現5000萬元，凈資產收益率達5%。這是動力，也是壓力，要實現目標，首先要強大自己，提升自身市場競爭能力，需要進一步解放思想，理順資產關系，發揮資產最大效益；要搞活經營機制，在主業上建設4-5家銷售收入過億元，利潤過千萬元的企業，要堅定合資合作的發展道路，有所取舍，有的以我們為主發展，有的依靠合作者共同發展；文化創意產業和服務業要有特色、有形象、有效益，能引導和支撐主業發展。只要方向正確，上下齊心協力，努力拼博，就能實現二次創業。

    
　　三是要團結一切力量，凝聚各方智慧、實現團隊新老交替。集團公司經營團隊面臨新老交替，部分老同志將達到法定退休年齡，逐漸實現新老交替。要搞好團隊的團結，只有團結才有凝聚力和戰斗力，要容人容事，搞五湖四海，講大局；要提高執行力，認真謀劃，科學管理，凡經過上下溝通，形成一致的戰略、執行戰略的方案，就要堅決執行；要發揮表率作用，新的團隊，要有表率作用，要用自己的一言一行影響員工，帶領員工共同奮斗；要全面貫徹落實以人為本、全面協調、可持續發展的科學發展觀，聽取方方面面的意見，凝聚各方面的力量，采取切實可行的措施，提高經營質量，實現戰略目標。

    
　　四是要規范管理流程，遵紀守法、廉潔奉公、和諧健康發展。要熟悉和完善集團公司管理規范和流程。要認真執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，按照“三重一大”決策制度的要求，嚴格遵循決策程序，把住投資、用人、大額度資金使用等重大事項決策關；按照黨風廉政建設責任制的要求，把企業的反腐倡廉建設抓好，把職責范圍內的反腐倡廉工作做好，切實承擔起企業改革發展的重任，不辜負出資人的重托和員工的期望。

    
　　隆達印刷包裝集團公司新任總經理邢立平在就職講話中，對有關方面的關心、培養、信任和支持表示感謝，同時也保證會不斷努力，不辜負各方面的期望，爭取實現隆達印刷包裝集團公司的二次創業。




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