改善同質(zhì)化競爭局面亟須企業(yè)創(chuàng)新

　　印刷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)走低固然是因?yàn)楣┣箨P(guān)系失衡，但關(guān)鍵在于我國印刷業(yè)仍在走粗放型、數(shù)量型的發(fā)展道路，在低端市場搞同質(zhì)化競爭，缺乏創(chuàng)新與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)。于是，在加盟者日漸增多、競爭加劇的情況下就不得不放棄應(yīng)得的利潤，自相殘殺、大打價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果是鷸蚌相爭漁翁得利。而且這場價(jià)格戰(zhàn)不僅在國內(nèi)打，也打進(jìn)了國際市場，把政府給國內(nèi)企業(yè)的出口退稅補(bǔ)貼拱手讓給了海外客戶，肥了別人瘦了自己。
 

　　強(qiáng)調(diào)“十二五”期間要以創(chuàng)新作為工作的抓手，是因?yàn)檫@是一項(xiàng)牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作。事實(shí)上，創(chuàng)新包含的面很廣，從體制到制度、從產(chǎn)品到工藝，但對企業(yè)而言，創(chuàng)效是硬道理，創(chuàng)新的目的就是為了增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)效能力。
 

　　創(chuàng)新要做精做強(qiáng)企業(yè)

　　創(chuàng)新要求業(yè)界轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，在做強(qiáng)做精企業(yè)上做文章。大打價(jià)格戰(zhàn)既損人又害己，如果經(jīng)營者在認(rèn)真審視企業(yè)的自身特長以后，做精自己的特色，在某一方面具有獨(dú)門絕技，就不怕競爭，就能任憑風(fēng)浪起穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。
 

　　近期，為了審核新一年度集團(tuán)企業(yè)的外協(xié)伙伴，筆者走訪了不少印刷同行，有些企業(yè)雖然貌不驚人，但因?yàn)闃I(yè)務(wù)做得頗有特色，日子過得十分滋潤。在上海市郊的松江區(qū)有一家規(guī)模不大的中日合資企業(yè)，3臺(tái)印刷設(shè)備已經(jīng)十分陳舊，但長于手工包袋的制作，專為一線的日本品牌企業(yè)做產(chǎn)品提袋。他們對紙袋表面的印刷以及后處理做到精工細(xì)作，在紙袋加工上積累的心得比其他企業(yè)要多，因此在這類產(chǎn)品上他們的創(chuàng)新能力更強(qiáng)、更能滿足客戶的需要。
 

　　創(chuàng)新要重視人才隊(duì)伍建設(shè)

　　企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新就必須重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與建設(shè)。近十來年，伴隨著印刷工業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)員工數(shù)量增長速度很快，截至2009年年底，新聞出版總署公布的印刷行業(yè)從業(yè)人數(shù)已經(jīng)達(dá)到378.31萬人，而且普通員工的流動(dòng)性在加大。員工流動(dòng)既有積極的一面，但同樣帶來了新手多、產(chǎn)品質(zhì)量難以保證的問題，創(chuàng)新自然就更難。“十二五”期間強(qiáng)調(diào)以創(chuàng)新為抓手，就要求企業(yè)舍得花錢培訓(xùn)員工，與此同時(shí)還必須千方百計(jì)地穩(wěn)住企業(yè)的技術(shù)骨干，讓他們與企業(yè)共享經(jīng)營成果。
 

　　在上海市郊的閔行區(qū)，有一家僅有2臺(tái)多色印刷機(jī)的包裝印刷企業(yè)，他們轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，以設(shè)計(jì)引領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營，自己的設(shè)備主要負(fù)責(zé)打樣，客戶選中的產(chǎn)品發(fā)外加工。為了調(diào)動(dòng)起設(shè)計(jì)人員的積極性，同時(shí)也是為了留住人才，他們采用在客戶選用設(shè)計(jì)者的產(chǎn)品后，企業(yè)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)分享所創(chuàng)利潤的辦法。設(shè)計(jì)創(chuàng)新為企業(yè)帶來的利潤遠(yuǎn)比單純的生產(chǎn)加工來得豐厚。
 

　　應(yīng)該承認(rèn)，由于員工職業(yè)素養(yǎng)和管理等因素，我國印刷行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效力與日、美、英等發(fā)達(dá)國家比還有很大差距，由于企業(yè)數(shù)量的增加、加之交貨周期的縮短，印刷企業(yè)的設(shè)備利用率在降低。
 

　　這一切無疑是壞事但又是好事，說明我國印刷業(yè)還有發(fā)展空間。誰能通過提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，誰的企業(yè)就會(huì)有高于他人的效率與利潤。
 

　　創(chuàng)新要準(zhǔn)確把握市場方向

　　企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新就必須得準(zhǔn)確把握市場的發(fā)展方向。“十二五”期間，綠色印刷成為社會(huì)熱點(diǎn)，同時(shí)，電子書加速發(fā)展很可能在相當(dāng)范圍內(nèi)替代傳統(tǒng)圖書，印刷企業(yè)的發(fā)展就必須與這一大背景相吻合。強(qiáng)調(diào)綠色印刷固然是為了造福人類，但綠色印刷不可避免地帶來印刷企業(yè)生產(chǎn)成本上升，這就要求企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、材料使用上必須考慮環(huán)保工作的要求。可喜的是，上海已有一些印刷企業(yè)著手做qs（質(zhì)量安全）認(rèn)證，逐漸增加生產(chǎn)中使用環(huán)保材料的比重，更多地著眼于發(fā)展柔性版印刷，這是值得肯定的。
 

　　創(chuàng)新還要求我們不斷地改進(jìn)考核、改進(jìn)管理，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效力，以此來抵御勞動(dòng)力成本上升、原輔材料價(jià)格上升給企業(yè)帶來的巨大壓力。回首歷史可以發(fā)現(xiàn)，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價(jià)上升是必然現(xiàn)象，生產(chǎn)成本的上升從來不以企業(yè)的愿望為轉(zhuǎn)移。企業(yè)所能做的唯有在改進(jìn)自身工作、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力上下工夫。