【CPP114】訊：沈元杰有兩個(gè)身份：一是余姚市寶馬印刷器材有限公司（以下簡(jiǎn)稱余姚寶馬）董事長(zhǎng)，二是寧波大族德潤(rùn)數(shù)碼印刷版材科技有限公司的總經(jīng)理。

    
　　寧波大族德潤(rùn)數(shù)碼印刷版材科技有限公司是2008年元月由深圳大族激光科技股份公司與余姚市寶馬印刷器材有限公司共同出資組建的新公司，其中深圳大族激光股份公司用現(xiàn)金方式出資3213萬(wàn)元，寶馬公司以ps版資產(chǎn)評(píng)估后以凈資產(chǎn)出資3087萬(wàn)元，新公司注冊(cè)資本6300萬(wàn)人民幣，主要項(xiàng)目開發(fā)ctp版材（無(wú)需用軟片可直接制版）研發(fā)生產(chǎn)。

    
　　大族激光是全世界激光應(yīng)用設(shè)備生產(chǎn)最大的企業(yè)，而且是上市公司，2005年大族激光從發(fā)展的角度，一直關(guān)注著余姚寶馬的發(fā)展。大族激光看中的，是余姚寶馬的設(shè)備檔次尚可，資本結(jié)構(gòu)比較清晰，資產(chǎn)質(zhì)量比較好，盤子又比較小，而且ctp研發(fā)希望最大。其時(shí)，正是余姚寶馬公司決定轉(zhuǎn)型之時(shí)。余姚寶馬有兩個(gè)轉(zhuǎn)型思路：一是對(duì)鋼線刀產(chǎn)品從設(shè)備硬件改造進(jìn)行轉(zhuǎn)型，二是ps版生產(chǎn)部分不惜重金引進(jìn)人才來(lái)研發(fā)ctp版。

    
　　為了實(shí)施這兩大轉(zhuǎn)型，余姚寶馬在2007年投入了1600萬(wàn)元人民幣，引進(jìn)了世界上最好的設(shè)備來(lái)生產(chǎn)鋼線刀。這次投資使余姚寶馬的鋼線刀產(chǎn)能躍居全國(guó)最大，檔次也是最高的。沈元杰表示，“當(dāng)時(shí)我的思想一直很保守，而且我又不缺資金，為什么還要合作？”

    
　　客觀地講，雖然鋼線刀產(chǎn)品的發(fā)展勢(shì)頭很好，但是ps版的生產(chǎn)卻始終差強(qiáng)人意。2007年，國(guó)內(nèi)ps版市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到了白熱化的程度，余姚寶馬由于生產(chǎn)線速度偏低，產(chǎn)能不足，與國(guó)內(nèi)大的版材制造商競(jìng)爭(zhēng)幾乎沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言。如果不能及時(shí)推出ctp產(chǎn)品，這部分的生產(chǎn)將徹底陷入被動(dòng)。

    
　　為此，沈元杰特別召集家庭成員進(jìn)行商量，討論與大族激光的合作。對(duì)于沈元杰家族來(lái)說(shuō)，最終的結(jié)果無(wú)異于一次理念上的重大突破：家庭會(huì)議決定允許外來(lái)資本進(jìn)入自己的家族公司，通過(guò)合作來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)能，通過(guò)合作來(lái)加快企業(yè)的發(fā)展。

    
　　2008年下半年，金融危機(jī)席卷世界。沈元杰家族在2007年做出的決定在業(yè)界引起了反響，有些業(yè)內(nèi)朋友說(shuō)“沈元杰在金融危機(jī)沒(méi)有來(lái)就把企業(yè)賣掉了”，言下之意是沈元杰撿了個(gè)大便宜。對(duì)此，沈元杰表示：“其實(shí)我沒(méi)有賣掉，也沒(méi)有先知先覺(jué)，有些時(shí)候我在想有些東西是命中注定的，命中有的推都推不走，命中沒(méi)有的求都求不來(lái)，但是命中有的不抓住機(jī)會(huì)就會(huì)失去。我們正是通過(guò)理念的突破，又迎來(lái)了一個(gè)新的契機(jī)。”

   
　　 2008年，由余姚寶馬和大族激光合資成立的新公司——大族德潤(rùn)，雖然也受到了金融危機(jī)的沖擊，但公司第一年就完成了5000萬(wàn)銷售，完成利稅250萬(wàn)左右。

    
　　大族德潤(rùn)公司通過(guò)一年來(lái)的磨合，讓沈元杰深刻地體會(huì)到，從家屬制企業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)的一次突破，也是企業(yè)更加穩(wěn)步健康發(fā)展的一次突破。在2008年底，沈元杰重新調(diào)整了余姚寶馬的規(guī)劃方案，按大族德潤(rùn)科技公司的要求重新做了發(fā)展規(guī)劃，大族德潤(rùn)迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。



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