【CPP114】訊：在位于廣東東莞的香港建泰印刷有限公司（以下簡稱建泰）生產車間里，隨處可見諸如"以質為本，以客為尊"、"環(huán)保不是口號，你我?guī)ь^來做"等各式各樣的標語--這只是建泰管理理念與企業(yè)文化的冰山一角，卻伴隨著他們不斷突破自身、取得更大成就的每一步。

　　清一色的海德堡膠印機

　　在建泰，"以質為本"不是空談，而是實實在在的承諾。工欲善其事，必先利其器。要以印刷質量取勝，必以精良完善的技術裝備為根基，否則便成了無源之水、無本之木。建泰深諳此道。于是，在從1993年開始的十多年里，他們先后引進了多臺海德堡速霸膠印機和印后設備，其中有四臺速霸SM102膠印機、兩臺速霸CD102膠印機、一臺速霸CD74膠印機，從雙色機到六色機，一應俱全。

　　2007年，建泰又一馬當先，購入兩臺速霸XL105膠印機，一臺是四色機，另一臺為五色加上光單元的配置。該公司董事司徒家耀先生表示：那時，建泰正在籌備購買新機器，剛好接觸到速霸XL105，發(fā)現這款印刷機集中了各種最先進的技術，無論是供墨系統、潤版系統，還是收紙單元、上光單元的配置，無一不是走在時代的前列。他特別提到："速霸XL105的紙張幅面最大可達75x105厘米，每小時18,000印張的高產量亦讓人動心。這使我們的生產率大幅提升，使我們更加靈活地應對包裝生產，開展更加多元化的印刷業(yè)務，滿足更多客戶的要求。隨著這臺擁有高端配置的印刷機在建泰落戶并投入生產，建泰在客戶心目中的形象也越來越鮮明，越來越深刻。我們對高精尖技術的不懈追求，讓客戶們對建泰充滿了信心。"

　　除了清一色的海德堡膠印機之外，在建泰的印后加工車間里，包括波拉切紙機、斯塔爾折頁機、海德堡騎訂王等在內的設備多達22臺，排列整齊劃一，更有一種與眾不同的氣派。所有的印刷作業(yè)以及絕大部分的印后加工作業(yè)都由海德堡設備承擔。豐富多樣的畫冊、期刊、說明書、明信片、彩盒等令人目不暇接，客戶們稱心而歸。"精密的設備、超強的生產力、穩(wěn)定的性能、快速的加工、完善的售后服務……我們當然要選海德堡做建泰的長期合作伙伴。"司徒家耀先生贊賞地說。

　　智者有所為，有所不為

　　到目前為止，建泰的印刷業(yè)務以書刊、包裝及商業(yè)印刷品三部分為主，力求做深做精。司徒家耀先生告訴我們：建泰之所以專注于上述三個領域，專心鉆研相關技術與工藝，是為了更靈活地應對市場上的各種需求，也為了在企業(yè)經營方面保持穩(wěn)定的高水平。另外，在經濟跌宕起伏的時期，不同市場受到的影響也大不一樣。"我們所面對的三大市場可以互相補足，保證企業(yè)的整體發(fā)展四平八穩(wěn)。"

　　近年來，建泰積極拓展海外市場，在歐美日等市場成果斐然。談及大陸市場，建泰的兩位董事司徒家耀先生和孫奕雄先生都對其發(fā)展?jié)摿Ρ硎玖丝隙ā?quot;大陸市場廣闊，需求量大而多樣，政府也制訂了多項政策措施，大力推進經濟結構的調整以及文化產業(yè)的發(fā)展。對我們而言，這是一個極具吸引力的市場。"眼下，建泰正在為開拓大陸市場厲兵秣馬，靜候時機，待國內在制度、規(guī)范等方面更趨成熟之時，他們必將大展拳腳，以達到穩(wěn)中求勝。

　　對于未來，建泰充滿信心，并有意繼續(xù)擴大生產規(guī)模。孫奕雄先生解釋說："目前東莞廠的產量約占總產量的一半，擴展空間還很大。"建泰打算突破原有的市場推廣模式，努力成為"原始設計制造商（ODM）"。"只有自來訂單的業(yè)務模式比較被動，易受市場制約。如果我們主動尋找買家，向客戶推銷自家產品，就會有助于擴充客源，增加銷售額。"孫奕雄先生信心十足道。關于投資建廠，他認為，鄰國越南是個新興經濟體，也是投資環(huán)境較為理想之地，此外，與大陸沿海經濟發(fā)達地區(qū)相比，華北地區(qū)更有成長潛力，也是建泰將來設廠的備選方案之一。

　　正確的管理觀念與實踐

　　建泰自創(chuàng)辦以來，就積極建立和推行各種管理系統。"我們深信，引進現代化管理機制是企業(yè)致勝的關鍵。"司徒家耀先生認為，建泰之所以獲得客戶信賴，實現每一個發(fā)展目標，這一系列生產與管理體系功不可沒。今天，建泰所實施的ISO 9000質量管理系統、ISO 14000環(huán)境管理體系、OHSAS 18000職業(yè)健康與安全管理體系均獲相關認證，這既使建泰的產品質量得到保障，使企業(yè)履行了對社會、環(huán)境、員工職業(yè)安全等方面的責任，同時，也促進了建泰的不斷深化發(fā)展。

　　比如說，要符合ISO 14000環(huán)境管理體系的要求，就必須對三大類環(huán)境污染源（即廢水、廢氣、噪音）以及生產過程中產生的其他廢物（如洗車污水、沖版污水、菲林等）進行嚴格處置，有時還需引進專門的處理裝置。建泰可謂綠色印刷的急先鋒，為了將環(huán)保工作做到位，他們采用了印刷機粉塵收集裝置、車間防噪音裝置、水循環(huán)過濾系統等多項國際先進裝備。孫奕雄先生謙虛地說："我們投入的資金的確不少。但考慮到我們生存的環(huán)境，考慮到企業(yè)的社會責任，我們這么做責無旁貸。"建泰還有一個自創(chuàng)的、引以為豪的管理制度"五常法"，即通過"常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律"來強化員工的自律性，由此營造一個安全舒適的工作環(huán)境。

　　作為企業(yè)董事，司徒家耀和孫奕雄都非常重視管理層與員工之間的關系。他們注重與員工的日常溝通，并精心地為大家提供在職受訓的機會，鼓勵員工們堅持學習，努力掌握新技術新知識。兩人更是以身作則，十多年來，他們之間的合作親密無間。從前，一人主內，一人主外，各自發(fā)揮一己之長。如今，雖然在工作上已無明顯細分，兩人卻在堅守著這份事業(yè)的同時更加氣定神閑，游刃有余。他們從不好高騖遠，而是默默耕耘，穩(wěn)中求勝。憑著兩顆志同道合的心，為建泰注入源源不斷的前進動力。 



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