【CPP114】訊：雨傘像柴、米、油、鹽一樣，是過去福州人居家、出行少不了物件，這便成就了福州曾經(jīng)興盛一時的紙傘業(yè)。清末民國時，福州市紙傘作坊號稱有300多家，以致《福州史志》記載：“福州洋中亭一帶，每隔幾米，便有一家傘店。”

　　近期在一電視節(jié)目上看到了一些關于福州傘業(yè)發(fā)展的報道，正如國內許多企業(yè)一樣，受過金融危機創(chuàng)傷的福州傘業(yè)目前正處于緩慢恢復中。但和金融危機之前的狀態(tài)不同，更多的企業(yè)開始注重員工的培養(yǎng)，注重在管理上的創(chuàng)新，這讓筆者眼前一亮。對其中印象最深的是一家私企老總在接了一筆500萬美金的訂單，做的第一件事情便是籌劃修建職工宿舍。究其原因，隨著80后勞動力即將成為社會主要勞動力，以及經(jīng)濟的逐漸回升，越來越多的企業(yè)老總已經(jīng)轉變之前的管理模式，注重從員工的需求出發(fā)，為了留好現(xiàn)有的企業(yè)員工，不斷地為員工提供更好的生活、工作環(huán)境，以保證企業(yè)的良性發(fā)展。

　　近日，中央發(fā)布了《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，將人才培養(yǎng)工作提升到國家重要戰(zhàn)略的地位，此戰(zhàn)略的提出將從制度保證、環(huán)境優(yōu)化層面為人才培養(yǎng)和發(fā)展提供了新的機遇。 “十二五”人才發(fā)展規(guī)劃指出：“當前和今后一個時期，我國人才發(fā)展的指導方針是：服務發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領、整體開發(fā)。”其中“以用為本”繼“以人為本”之后，成為又一帶有時代坐標色彩的全新理念成為社會各界所關注的熱點。

　　對印刷包裝企業(yè)而言，設備是工具，訂單是核心，而人才則是促使整個印刷企業(yè)運作起來的命脈。隨便走入一場人才招聘會，求職者比比皆是，但企業(yè)要想招到自己真正想要的人才卻很少很少，究其原因，招聘企業(yè)都想招到自己想要的人才，而且很多印刷包裝企業(yè)所急需的人才都是為了應對企業(yè)繁忙的訂單，而如果招聘進來的人還需要一段時間的培訓，那么對企業(yè)而言則又多了一份成本。對于剛進入印刷行業(yè)的務工人員，從普通工人晉升到一個成熟的印刷機長，一般需要在車間鍛煉3年～5年，如此才能很好地掌握一種印刷機的調機調色的過程。在接觸一些企業(yè)的人事部門人士后了解到，有的企業(yè)情愿用技校畢業(yè)的學生，也不愿意用大學畢業(yè)的學生。企業(yè)更愿意直接招聘工作三五年、有實踐經(jīng)驗的技術工人。少有企業(yè)愿意花錢、花時間培養(yǎng)員工。所以，留住現(xiàn)有企業(yè)的人員對企業(yè)而言無疑也是節(jié)省成本、提高效益主要考慮因素。將合適的人在合適的時間放到合適的位置上，這三個“合適”也是當前在中國企業(yè)中頗為盛行的用人理念：人崗匹配！

　　“十二五”人才戰(zhàn)略的提出，無疑給中國企業(yè)人才培養(yǎng)提供了政策保障，同時，也為企業(yè)自身進行人才培養(yǎng)敲響了警鐘。但是，對于國內印刷包裝企業(yè)來說，如何很好地執(zhí)行這一方針政策、讓人才成為企業(yè)的核心競爭力、讓企業(yè)的人才體系得到改進和完善，是企業(yè)未來發(fā)展的一個重點，更是一個難點。

　　據(jù)了解，目前珠三角地區(qū)有2000多家印刷廠，都需要大量的技術人員，除了周邊的一些印刷企業(yè)來學校要人，浙江、上海等地區(qū)的印刷公司、出版社也紛紛來人來電到學校直接索要畢業(yè)生。對于學生供不應求的現(xiàn)象，學校一位負責招生就業(yè)的負責人認為，隨著用人單位數(shù)量的增加，對求職者職業(yè)素質的要求也越來越高。高學歷并不意味著高技能，一些制造型的企業(yè)對大專生、中專生的需求數(shù)量不降反升。這一現(xiàn)象背后主要是，企業(yè)發(fā)展決定了實用型人才的需求增加。

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