目前，上海電氣集團(tuán)總公司已100%控股美國高斯，可以說，這項(xiàng)舉措既能鞏固國內(nèi)市場，又是開拓國際市場爭霸國際技術(shù)型產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步嘗試。美國高斯在中國開拓十幾年，已經(jīng)有了一定的客戶基礎(chǔ)，幾乎所有的大型媒體集團(tuán)都采購了高斯的設(shè)備。高斯的業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展至多個(gè)國家，其全球銷售市場渠道、技術(shù)以及工程開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，都是紫光可以借鑒應(yīng)用的軟資產(chǎn)。

　　6月，在原來合資的上海高斯印刷設(shè)備有限公司基礎(chǔ)上更牌成立了新的高斯圖文印刷系統(tǒng)（中國）有限公司，該事件被業(yè)內(nèi)稱為“中國印刷裝備業(yè)全資并購國際大型設(shè)備企業(yè)的一個(gè)里程碑”。整合渠道后的高斯中國，主要負(fù)責(zé)報(bào)業(yè)輪轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)。而美國高斯的印后裝訂業(yè)務(wù)將主要與紫光進(jìn)行合作，基于美國高斯在歐美的高知名度，紫光已將歐美市場的銷售業(yè)務(wù)交由美國高斯來運(yùn)作。顯而易見，紫光和美國高斯在技術(shù)、銷售渠道和管理經(jīng)驗(yàn)上的合作即將邁入一個(gè)全新階段。

　　管理風(fēng)格 聆聽掌控

　　紫光作為技術(shù)型企業(yè)，隱隱透著一絲神秘感，頗有點(diǎn)“高處不勝寒”的味道。此次走進(jìn)紫光，和蔡總近距離接觸后，意外地感受到了蔡總的平易近人、穩(wěn)重謙和。由此及彼，已能聯(lián)想到蔡總平時(shí)的處事風(fēng)格。

　　“我會(huì)聽取各方的意見，我希望大家能在解決問題前‘頭腦風(fēng)暴’，這能幫助我更好地做出正確的決策，而不是在決定后放‘馬后炮’。”蔡總致力于為員工提供一個(gè)輕松隨和的平臺(tái)，鼓勵(lì)員工在各種會(huì)議上各抒己見。培養(yǎng)適合企業(yè)的人才并不是件易事，技術(shù)型企業(yè)更需要長久地留住人才。而紫光能夠做到這點(diǎn)，或許正是因?yàn)椴炭偟倪@種管理風(fēng)格。愿意聆聽，這本就是睿智者的共性，是對(duì)員工的尊重，也能讓員工更好地體會(huì)到自身的價(jià)值所在。“最終決策權(quán)當(dāng)然需要我來掌控。”這是作為上位者必然要有的決斷性。員工們對(duì)同一件事肯定會(huì)有不同的看法，當(dāng)大家議論紛紛、莫衷一是時(shí)，就需要上位者的果斷抉擇。隨和中的果斷，讓人體會(huì)到了一種剛?cè)岵��?jì)的管理風(fēng)格。

　　“每個(gè)人都有自己獨(dú)特的性格和工作態(tài)度，所以我的管理風(fēng)格除了一貫堅(jiān)持的大原則不變之外，在細(xì)節(jié)處是因人而異的。”當(dāng)記者細(xì)問是如何得來這些管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，蔡總笑稱，“這是我多年積累起來的經(jīng)驗(yàn)，觀察和思考多了，也就自然而然地形成了一套章法。”

　　蔡總所描述的管理風(fēng)格處處透漏出他的管理風(fēng)度。風(fēng)度是什么，風(fēng)度就是一種魅力、一種成功。


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