【CPP114】訊：5月18日，“張林桂新書發布會暨印刷企業管理高端論壇”在北京印刷學院舉行。該活動后來成為各主流印刷網絡媒體的頭條，多數主流的印刷網絡媒體都制作了專題。

　　作為一間印刷企業，而并非某個協會或政府部門，由華聯印刷承辦的活動，能夠取得如此的影響力，實際上是比較少見的。當日，張林桂先生等有三本新書首發，筆者有幸獲得三本書。略翻一二，再次印證了筆者的感受：一個“開放”的印刷企業，將贏得整個行業的認可。

　　很多在印刷網絡媒體工作的編輯/記者，都有這種感受，要采訪某家企業，并不是一件很容易的事情，往往要視乎自身的影響力、實力，但即便媒體很有影響力或實力，也未必能夠如愿采訪到所要采訪的內容。而絕大多數印刷企業，對于企業的銷售收入、利潤等情況都諱莫如深，更別提會在網絡媒體上主動將有關情況公布出來。

　　每個企業都有自己的實際情況，我們不便說什么。但華聯印刷的成功，其中很重要的一點是，是其“開放”，這帶給人們很深的啟發，并值得業內企業深思。

　　業內人士翻讀張林桂或華聯印刷出的書，會很驚訝地發現，這書里面的內容，幾乎都是圍繞著“華聯印刷”來寫的。也許讀者會說：這不是自己給自己做廣告嗎？對！這和張林桂本人的理念有關，他是中華商務（香港）有限公司的董事，華聯印刷也是中華商務（香港）有限公司的下屬子公司，前中華商務（香港）有限公司董事長羅志雄即有“我就是公司頭號業務員”的理念，想必很深地影響了張林桂。實際上，華聯印刷的一切活動、書籍、研討會宣講，都毫不例外地有個中心，就是宣傳公司的品牌，但它與一般的“企業介紹”“產品推廣”不同的是，這是一種內涵式的品牌宣傳。

　　這是一種以“開放”為姿態的，內涵式的公司品牌宣傳，它承載了經營管理、文化等內容。

　　“我是一個透明的人”，他對筆者說道。確實如此。他以他的“透明”影響了身邊的人，例如朱敏副總（現華聯印刷副總、銀牡丹總經理）、胡桂棉副總（現銀牡丹總經理）等，她（他）們也加入到了“透明”的行列，不斷地以筆和文字剖析經營管理。既訓練了邏輯思維，又總結了經營管理得失。

　　所謂企業的得與失，既然“行得正、走得正”，何怕“影斜”，因此也就無所謂“保密與否”了！越是透明，越讓人感覺真誠。

　　張林桂要把“透明”進行到底，他不是說在嘴里，不是寫在紙上，是分秒腳在行動！他把企業的銷售收入、利潤，這九年掙了多少錢，一五一十地寫在書里，供全行業閱讀，讓全行業檢閱。開放至此，當屬少見。

　　這，實際上就是在無聲地、有力地讓業界來檢閱華聯印刷，讓華聯印刷在眾人的目光的注視下成長！讓華聯印刷成為一間良性發展的企業！

　　如此“透明”，里面的故事，更是多著呢！

　　誰曾經躲著藏著，誰曾經“不方便”，誰曾經“暗地里較量”，在這種“透明”面前，都會感覺到一種慚愧！

　　突然想起列寧所說的一句話：誠實是一種力量！ 
 

　　背景：

　　華聯印刷建立9年來，累計以其為內容主體提供者，由有關方出版的書籍有《5%成敗論》、《5%成敗論》（修訂版）、《文化•激情•創新——一個印刷企業成功的秘訣》、《一本書是怎樣誕生的》、《立即行動》、《月季花開》、《月季花又開》、《鶴立群山——張林桂攝影詩歌100組》等。由于張林桂先生工作繁忙，在上述書籍的主要出版單位印刷工業出版社的建議下，華聯印刷內部已經成立了“張林桂印刷及管理系列圖書編寫組”，組員有6人，而且都是長期跟隨張林桂左右、并且在華聯印刷及其關聯公司擔任管理或領導崗位者。其目的是“爭取盡快推出更多的圖書”。

　
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