【CPP114】訊：“狼來了！”老掉牙的故事不用再復述了。可電子閱讀業從開始的網絡閱讀，到電子書，再到平板電腦，一次次對印刷業高喊“狼來了”，使得印刷人不得不思考這產業鏈上游傳來的聲音是否將“三喊成真”。

其實，對于書刊印刷來講，“狼跡”早已顯像，“履霜”應知“冰至”，先下手“圍墻”，方不至于損失更多的“羊”。這是《中國新聞出版報》記者采訪多位印刷業精英得出的結論。

　　電子教材進學校 將極大影響印刷業

　　“30年前，書刊印刷占據印刷市場90%的份額，如今僅占百分之十幾，這足以說明市場變化之迅速。”中國印刷及設備器材工業協會常務副理事長王德茂說。他認為，電子閱讀對出版物印刷的沖擊“不容低估”。

　　印工協信息工作委員會秘書長高英凱則表示，2009年，中國數字出版市場范圍迅速擴大，產值首次超過了紙質出版；隨著出版體制改革，以網絡出版為主要媒介的大型企業會插手出版格局的改變……這些必將對印刷行業產生巨大影響。他認為，傳統書刊印刷企業如不提早升級轉型將面臨困境。

　　談到具體影響將有多大，王德茂強調，政策至關重要。他說，報紙印刷已經在世界范圍內以年10%~20%的速度減少，書刊印刷在發達國家也呈下降趨勢，包裝印刷會因物聯網勃興而增加；但“如果教育部明天統一規定可以用電子教材”，電子書馬上會大面積覆蓋印刷市場。他分析，電子教材更符合低碳環保理念；電子教材一旦進入學校，就不是一兩種書的問題了，一臺電子教材設備可以從小學一直用到大學，覆蓋所有科目、所有教輔及課外讀物。電子教材終端設備成本不是關鍵，最關鍵是在政策，當然技術上還需要解決一些問題。

　　相對于印工協前輩略帶悲觀的估計，中國印刷科學技術研究所所長陳彥卻很樂觀。陳彥認為，電子書尚處萌芽狀態，普及還需過程。她說，2000年就開始熱議電子書，10年過去了，印刷并沒有被替代。廣播、電視、網絡的出現，都不過是與紙質出版一道，更多地提供了信息渠道和方式。當初不少人認為廣播會被電視淹沒，但事實是，廣播形成了自己的一個使用群體而繼續存在并繁榮。中國十幾億人口，城鄉經濟差異大，目前人平均閱讀量僅為日本人的1/9，人手一本電子書不現實，而紙質閱讀隨著農村經濟的發展、農家書屋的建設等，有需求性增長。另外，低幼、學齡前兒童玩具型圖書是不可被替代的。陳彥預言：電子書與紙質書在很長時間內是并存的關系，但“如果未來電子書應用于教育，將對印刷產生巨大的影響”。

　　印刷格局或將改變

　　《周易》坤卦里有一爻“初六，履霜堅冰至”。雅昌公司集團董事總經理潘建平的觀點是，電子技術給社會帶來的巨大變化毋庸置疑，印刷業如果不居安思危加緊行動，待“堅冰至”就晚了。他呼吁，無論政策的制定者還是研究機構、行業協會，都應該通過研究、組織、宣傳等工作，積極促成印刷產業結構的成功調整。

　　一個月前，參觀了英國國際印刷博覽會IPEX2010的新聞出版總署印刷發行管理司副司長曹宏遂和幾位印刷業專家分別向記者傳遞了這樣的信息：大型膠印設備“全面撤退”，數字印刷設備“整體挺進”——在IPEX2010上，數碼印刷異�；钴S，承領了兩個最大的展館；

　　以往唱主角的高頭大馬膠印線塔，在此次展會上蹤跡難覓，海德堡縮小面積低調出場，高斯僅僅展出了合資合作的后裝訂線，曼羅蘭干脆設備缺席……取而代之的是HP寬幅噴墨等數字印刷機。可以看到，國際印刷市場大型書報刊膠印需求滯澀；大小型廣告印刷、個性印刷、藝術品印刷成為印刷市場需求點。而從最近中國北方地區幾個展會來看，大型設備基本飽和，數碼印刷受內地短版活底數低限制增量不大，中小型膠印設備有新需求。

　　王德茂說，面對電子書的市場爭奪，一些大幅高速書刊報印刷機已經在一些企業經過技術調整轉型用在包裝印刷上；小型的手工裝訂企業經過轉型，也很容易保有其市場份額。印刷行業中最困難的將是原來的一批新華印刷廠，它們與市場趨勢極不相稱的大型設備和并不積極的企業管理是致命之傷。王德茂透露，隨著電子業、環保業的發展，線路板印刷、太陽能板涂布這些新型印刷方式正在迅速發展。印刷企業如何能獲得這不同領域的龐大市場？一方面，需要企業開拓新市場的膽識、魄力和能力；另一方面，需要政府對行業的前瞻性轉型扶持及舉多部門之力的協調溝通。

　　也就是說，新印刷格局的分配如下：大型膠印設備廠商將受到嚴重擠壓，設備轉型改裝服務需求增加；數字印刷設備將以國外熱于國內的形式布局；國內書報刊印刷會延續進取，但如果能有靈活的轉身，包裝產業能容納更多的產能；企業可以通過對新市場的開拓，在行業融合進程中進入邊緣領域。

　　在細分信息資源領域 找市場

　　電子閱讀傳播能力的確與傳統手段有天壤之別，如何捉住這場市場之變，運用印刷原有的手段和優勢“圈地圍墻”，是每一個印刷生產企業面臨的課題。對此，潘建平頗有一番“與狼共舞”的經驗之談。
潘建平認為，單就電子閱讀來說，黑白電子書很快會被取代，彩色電子書會更有生命力，其對書刊印刷的影響肯定會很大。但同時大家要看到，在電子閱讀這個行當，信息處理、資源管理的市場會更大，也將更加細分。

　　關于雅昌的歷史，記者插筆介紹一下：一個小型個體印刷企業，靠管理者的一個靈感，通過網絡儲庫插手藝術廚房，讓印刷人開的飯堂賓朋滿座，這個過程經歷了10年。雅昌目前備受推崇的“印刷+IT+藝術”的經營模式，隨著網絡多媒體的興起而起步；時間證明了其最初的非理性探索蘊涵了超前智慧；隨著雅昌對美術市場探索得越來越深入，雅昌董事長萬捷發現：“這個行業，一輩子都干不完！”

　　“印刷+IT+行業門類”，其實就是雅昌貢獻給印刷行業的“與狼共舞”的模板。按潘建平的話說，雅昌模式最根本的就是對信息資源的處理。印刷企業可以通過分析傳統資源優勢，找到各自可以涉足的某專業或某地域的細分領域的內容信息資源，找到在新經濟格局中的發展定位。他進一步解釋，長期以來，印刷企業甘心做加工行業，習慣于B2B（企業對企業）的商業模式，不對產品的設計及最終消化負責任。但是，不承擔市場風險就不可能有自己的地位，因為沒有免費的午餐。出版社正是通過B2C（企業對用戶）商務模式，在多年的自我形象設計中完成了品牌建設。印刷企業也應該確立方向，形成自己的品牌，了解終端客戶需求，承擔起市場責任，通過細分內容領域，如在影視、醫療、地質礦產、制造業、教育、收藏等門類領域，或在北京、廣東、上海等各自的區域中，將信息資源進行整合利用。



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