
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


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袖珍A卡 迸發(fā)出市場需求火花
2010-06-03 14:59 來源:中華印刷包裝網(wǎng) 作者:MBO 責(zé)編:喻小嘜
- 摘要:
- 同樣是一張印刷品,在經(jīng)過折頁后就創(chuàng)造了無限的價值;同樣是一種宣傳,在經(jīng)過折頁后就變得更加持久;同樣是一臺折頁設(shè)備,MBO折頁設(shè)備不僅提高了印刷品的利潤,更提高了印刷品的廣告宣傳力度。鴻城網(wǎng)信成功的案例也許會給苦苦在紅海中掙扎的企業(yè)提供很好的啟示。
有了貼卡機(jī),下一步便是考慮引進(jìn)折頁設(shè)備。在這一方面,吳總心里早就有了數(shù)。英國Z卡公司使用的是MBO折頁設(shè)備,其精湛的折頁技巧和穩(wěn)固的折頁質(zhì)量深深地打動了吳總。吳總深知來自德國的MBO集團(tuán)一直是折頁機(jī)領(lǐng)域最為優(yōu)秀的制造供應(yīng)商,在歐洲及美國市場的占有率遙遙領(lǐng)先于其他品牌,并一直引領(lǐng)著世界折頁技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用,具有強(qiáng)大的品牌號召力和行業(yè)影響力。但出于“購選設(shè)備,貨比三家“的謹(jǐn)慎考慮,吳總又嘗試了解了幾款國產(chǎn)折頁設(shè)備。由于袖珍A卡一般要達(dá)到“7+2”的折頁效果,即需要在橫向折疊7次、縱向折疊2次。實(shí)際上,國內(nèi)很多折頁設(shè)備只能達(dá)到4折,且無法達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的折頁效果。吳總認(rèn)為,通訊界競爭非常激烈,宣傳品更需要高品質(zhì),粗糙的折頁效果是無法滿足廠商要求的。國產(chǎn)設(shè)備在高工作負(fù)荷下的不穩(wěn)定性也讓吳總放心不下。在多重考量之下,MBO折頁設(shè)備成了其唯一的選擇。
2009年5月,MBO正式與鴻城網(wǎng)信結(jié)緣。為了解決吳總的后顧之憂,MBO印刷設(shè)備系統(tǒng)(北京)有限公司秉承一貫重視客戶服務(wù)的優(yōu)良傳統(tǒng),支援了兩位工程師協(xié)助鴻城網(wǎng)信調(diào)試折頁設(shè)備,并免費(fèi)為鴻城網(wǎng)信的員工提供技術(shù)培訓(xùn),反復(fù)教授折頁的基本動作和常識,直至鴻城網(wǎng)信的員工可獨(dú)立操作為止。員工們也勤奮肯學(xué),折頁人才的問題也迎刃而解。現(xiàn)在吳總已有五六個可熟練操縱MBO折頁設(shè)備的員工,充分地滿足生產(chǎn)需求。
為了擴(kuò)大產(chǎn)能、提高生產(chǎn)效率,吳總購買了2臺MBO折頁設(shè)備。而MBO折頁設(shè)備的高效和穩(wěn)定讓起初還擔(dān)心產(chǎn)能和質(zhì)量問題的吳總非常放心。鴻城網(wǎng)信每天要生產(chǎn)高達(dá)8萬~10萬份的袖珍A卡,每年的產(chǎn)量180萬~200萬份,產(chǎn)品處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。為了適應(yīng)日益增長的產(chǎn)能,吳總還在考慮再引進(jìn)一臺MBO折頁設(shè)備。
業(yè)務(wù)重組 整裝待發(fā)
隨著更多貼卡機(jī)的到位,在短短的半年時間里,袖珍A卡已為吳總帶來了豐厚的利潤,整體的商業(yè)運(yùn)作體系也初步形成。嘗到了甜頭的吳總也計(jì)劃將袖珍A卡從通訊領(lǐng)域逐漸向旅游、社會宣傳、廣告等領(lǐng)域推廣。
一次偶然的機(jī)會,吳總聽說世界500強(qiáng)企業(yè)都在用Z卡。如果想要繼續(xù)發(fā)展,就必須抓住這部分客戶。如何開發(fā)這類客戶,吳總心里又打起了小算盤。“Z卡公司已有十幾年的營銷經(jīng)驗(yàn),他們的客戶遍布全世界,為什么我們不能利用他們的營銷渠道開拓我們的市場呢?我們完全可以發(fā)揮世界工廠的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)雙贏。”吳總思路豁然開朗。
為了更加迎合市場需求,攫取更大的利潤,吳總計(jì)劃投資2000萬~2500萬元,將袖珍A卡業(yè)務(wù)從鴻城網(wǎng)信分離出去,并注冊成立新公司,重整市場。吳總表示:“我們主營業(yè)務(wù)通訊以代理為主,但A卡的生產(chǎn)占據(jù)了我們很大一部分精力。目前,我們的設(shè)備已經(jīng)成熟,生產(chǎn)也上了規(guī)模,和Z卡公司的合作也初具雛形,新公司將站在新的起點(diǎn)上全力開拓市場空間。”下一步,鴻城網(wǎng)信將把A卡作為新的大眾宣傳方式,大力拓展多個優(yōu)質(zhì)傳播渠道,同時幫助客戶提升原有渠道價值,努力幫助客戶達(dá)到最高效、最優(yōu)質(zhì)的傳播效果。“以后的公交、地鐵以及國內(nèi)的大展會如世博會等都將出現(xiàn)我們的產(chǎn)品。”吳總極為自信地說。
同樣是一張印刷品,在經(jīng)過折頁后就創(chuàng)造了無限的價值;同樣是一種宣傳,在經(jīng)過折頁后就變得更加持久;同樣是一臺折頁設(shè)備,MBO折頁設(shè)備不僅提高了印刷品的利潤,更提高了印刷品的廣告宣傳力度。鴻城網(wǎng)信成功的案例也許會給苦苦在紅海中掙扎的企業(yè)提供很好的啟示。
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