【CPP114】訊：與傳統的印刷包裝機械企業不同，位于印包鏈下游的印刷企業更在乎眼前的利潤。伴隨著多項發展政策、振興計劃的推出和我國市場的需求，全國的印刷企業在上個世紀90年代逐步進入了快速發展時期。公開資料顯示，我國目前從印刷及其相關企業近100000家，業務量增加的速度遠遠趕不上印刷企業的增速。所以，惡性競爭難免發生，印刷工價日益透明化。利潤一再降低，然而企業離開了利潤談何生存？

　　惡性競爭面前，也有企業固守自己的原則，堅持不參與惡性競爭，他們是在憑實力和智力來競爭。面對微利，大打價格戰只會讓企業傷痕累累。來看看幾個在印刷微利時代順利突圍的案例。

　　向服務型產業轉型

　　虎彩集團的“戰略轉型連鎖之路”，生動闡述了虎彩商業模式的另一個重要轉變——虎彩文用事業的發展——虎彩文用連鎖已經達到了87家，虎彩文用店在今后3年將成倍擴張，將用5年以上的時間，締造中國最成功的學生文化用品連鎖王國，成為該行業中的“屈臣氏”。 其業務鏈不僅涉及到鐳射激光材料等印刷上游領域，也延伸至了印刷下游領域。無疑，虎彩集團高瞻遠矚的戰略轉移，正是企業轉型升級的一個生動典范。印刷行業微利時代來臨之際，加快印刷行業從被動加工型產業向主動服務型產業的轉變，實為明智之舉。

　　提高文化附加值

　　北京華聯印刷是一個印刷業內人士比較熟悉的名字。當《5%成敗論》和《立即行動》兩本書在業界被越來越多的管理者提及的時候，我們應該知道，從這兩本書所解讀和詮釋出來的華聯的核心能力——管理執行力，已經逐漸成為華聯在應對日趨激烈的市場競爭中的致勝之道。而這，極有可能也是解開印刷行業微利魔咒的一個秘訣。企業的各個環節的工作，就像是各個管道，他們相通、相連著。提高企業的執行力，其實就是要學會尋找并突破那一個一個限制企業快速發展的瓶頸。目前，華聯還整合了華聯印刷的精品生產能力和聯華縱橫廣告公司的設計能力，共同完成精品圖書出版的設計環節和印制方面工作。華聯無疑給利潤降低情況下的印刷廠提供借鑒。不僅僅只是向出版設計方面擴展，歸根結底，印刷廠走得是充分提高設備利用率，增加產品附加值的路，在這個方向背后，蘊藏著龐大的文化市場。

　　走綠色印刷之路

　　印刷業向來被冠以紙張高消耗者與環境污染的“貢獻者”。自從哥本哈根會議敲響印刷業碳排放警鐘，“綠色印刷”逐漸被提上日程，業內人士紛紛開始從這一概念中尋找新的商機。在上海世博園的北京館內，一個代表著納米材料綠色制版技術的旋轉立方體是１２件展品之一。據了解，這種將為我國印刷業帶來新發展的納米材料綠色制版技術摒棄了傳統的感光成像思路，縮短了制版流程，對環境完全無污染。目前使用的感光成像制版印刷工藝，從版的生產、運輸到使用，都需要避光操作。納米材料綠色制版技術摒棄了感光成像的思路，省略了暗室和曝光、顯影、沖洗等繁瑣工藝，由此使印刷業“棄暗投明”。此外，該技術擯棄了化學感光過程，從而省去了化學沖洗過程，不會造成化學污染和資源浪費，環保優勢明顯。

　　印刷企業微利化，這是毋庸置疑的事實，但另一方面身在微利行業，企業會少很多競爭對手，這對目前從事印刷的企業而言，也未嘗不是一個好消息。

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