加大整合力度是長遠規劃

　　走過了國際金融危機陰霾籠罩下的2009年，進入改革決勝之年，借助資源整合與戰略重組，提升出版實力是各大出版集團的重要規劃之一。

　　據了解，中原出版傳媒集團在2010年將按照跨越式發展的思路，推進產業轉型的發展規劃，以現有存量資產和業務為依托，多渠道培育新的經濟增長點，進一步開拓集團產業發展新空間。安徽出版集團在2010年則著力通過大投入、大招商、大整合、大發展確保集團進一步實現跨越式發展。其中，大整合就是全面落實集團所簽署的各類合作協議，加快整合省內外出版、印刷、發行、影視、教育及新媒體等各類資源，使項目開花結果，產生更大綜合效益。為此，安徽出版集團將重點實現“三跨”新突破，其中包括與中部6省出版集團建立中部地區出版產業基金，共同投資開發，打造中部文化產業圈。加快重組并購力度，在北京、上海、廣東及中西部地區，與經濟、教育、科技、文藝等領域的出版傳媒及相關機構進行深度整合擴張。

　　江西出版集團計劃今年將教輔圖書資源整合并成立一個公司，把物資公司與進出口公司內外貿易資源整合成一個貿易集團。同時，整合報刊資源，成立報刊集團。天津出版集團在今年計劃加快資本運作步伐，加速與北方聯合出版傳媒集團的聯合重組，將集團內部優質資源轉換成可持續發展資金，并推動跨媒體開發重大文化產業項目。

　　上海文藝出版集團今年的規劃是，加大報刊資源整合力度，制定集團報刊發展戰略規劃，把期刊作為主業板塊重點培植，支持優勢期刊進一步做大做強，盡快形成若干品牌期刊群;并創辦《故事會》、《咬文嚼字》等龍頭期刊的系列子刊，加快自我裂變式發展，拓展產業總量。同時，改革社辦期刊模式，推動資源整合，培育產業龍頭，創造條件，逐步把原本分散在各出版社的期刊資源歸并會聚到幾個傳媒公司，提高集約化水平和產業集中度。

　　此外，據了解，四川出版集團、云南出版集團等都將進一步加大資源整合，積極開展多元化經營，培育新的產業增長點。


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