“富二代”接班

　　和大部分富豪一樣，張茵也同樣面臨著“富二代”接班的問題。對此，張茵說，“如果我要從現在的事業中退出，我一定會先將我的兩個孩子培養起來，讓他們繼承我的事業。我們這一代人的成功只是第一步，下一代能在此基礎上繼續發展，才是真正的成功。對于兩個孩子的教育，我傾注了很多的心血。我希望他們能夠學會如何做人，學會我們這一代人的勤奮。除此之外，我還會將以后的時間和精力投注在慈善事業上。”

　　但是，不是每一個皇帝的兒子都愿意當皇帝。所以，張茵在兒子很小的時候，就開始培養兒子對造紙的興趣，“兒子的興趣很重要，我的大兒子非常有意愿在玖龍集團發展，對造紙也是非常有興趣的。我覺得他適合在玖龍發展，作為母親，我肯定會塑造孩子的興趣方向，每個母親、父親都會做這件事。我希望我的兒子能夠接我的班，玖龍是要做百年企業的。”

　　但是張茵又表示，她會尊重兒子自己的選擇，“但我不能說綁著他的手一定要到玖龍來，他的選擇很重要。我的建議，他愿意來這里的話是好事情。但是并不是說作為母親就要綁著他的手讓他進來。他假期時在我的企業實習過，也經常會給我的企業提建議，幾年前我們玖龍第一次用電腦時遇到一些問題，他是第一個提建議過來的人，一開始我們不知道是誰提的問題，這么苛刻。后來查了半天原來是他發的。他非常關心這個企業。”

　　作為一個職業女性，對于張茵來說，工作上的壓力，她總是能努力排解掉，她甚至認為以前遇到的困難對她來說幾乎沒有留下什么深刻的記憶。“如果你真的要問我有什么是最難忘的，我想應該是生小兒子時發生的事情吧。那時候，我剛生下他一個月，就要離開他繼續工作。作為一個母親來說，我覺得自己虧欠他太多了。可以這么說，懷上他的時候我是不知道的，出差以后才知道，回去的時候都已經五個月了，八個月就生了，這五個月當中都在出差。”

　　回憶起生小兒子時的情景，張茵眼睛濕潤了，“懷我小兒子的時候，就非常艱苦。當時出差就要流產了，想把小兒子拿掉來著。但準備要去做流產手術的時候，我做了個夢，夢見一個小男孩走了過來。于是我就跟我先生說，這個孩子不能流產，結果出完差回美國，只有八個月，小兒子就生出來了。出生時才2300多克，五鎊二。剛生出來的時候還有水分，但到第三天的時候，就縮成跟小貓一樣了。為此，我哭了兩天，真哭了兩天。因為看到他，覺得作為母親，欠孩子太多了。懷他這么幾個月當中，顛顛跑跑，出生以后，還不到一個月，孩子還像小貓一樣，又開始出差去了，這一出就又是三個多月。”

　　“很多時候我都需要靠阿姨照顧，所以我經常跟阿姨講，你是孩子的第二個母親。小兒子遇到小的問題從來不找我，比如有一次，晚上他肚子疼，還發高燒，我照樣睡我的覺，他去找阿姨，養成了一個習慣。”小兒子也非常懂事聽話，很小的時候就懂得體諒媽媽的辛苦，當張茵問起為什么肚子疼不去找媽媽時候，小兒子懂事地說，媽媽明天要上班，不去找媽媽。“我覺得這樣很好，這樣令我少點牽掛，這個孩子是非常不錯的。”無疑，這樣培養出來的孩子是比別的孩子更獨立也更懂事的。

　　培養孩子的獨立性，使其樹立起為理想而奮斗的精神，這也是富豪們家教方略的主要方面。當我們聽說美國洛杉磯擁有5000萬美元資產的富翁艾榮強迫自己的兒子過流浪漢生活，也許會覺得不可思議。事實上，在許多國家里，孩子自小便被灌輸獨立意識，稍大些便離開父母，靠自己的勞動創造世界。許多富豪對自己子女的要求也不例外。

　　這一點，張茵又和新華聯集團董事長傅軍的培養方式差不多。傅軍認為，父母如果經常替孩子做他們力所能及的事，就會讓孩子失去實踐的機會，會讓孩子失去應有的自信和勇氣，更會使孩子感到危機重重。“我們必須培養孩子的獨立性，超常的、過分的愛及給予，引起的負效應是危險的――無疑是告訴孩子‘可以依賴父母’，這樣培養出來的孩子難以有所作為。”

　　經過近三十年的打拼，中國第一代創業者現在大都面臨著家業傳承的問題。而富過二代、三代的使命，也再次考驗了人們的財富傳承智慧。據海外有關機構調查，全球67%的家族企業都將面臨老一輩創業者對下一代繼承者的權力和財富交接問題。

　　許多已經有了上百年歷史的國外企業，積累了許多傳承的經驗。比如歐洲的傳承方式有點像中國古代顧命大臣輔佐幼主，年長的“老臣”先帶一帶接班人，短暫接力后轉為輔佐，等到第三代、第四代時公司已經公眾化了，繼承人也已經“由富到貴到雅”，不愿再從事企業管理，成為單純的“食利階層”。而日本的傳承頗具東方特色，從17世紀開始就一直由“養子當家”，為了防止不孝子孫敗家，很多家族企業都早早收養了德才兼備的孩子以繼承家業，日本三井集團從17世紀創業至今依然興盛，養子承業功不可沒，僅上世紀上半葉的短短50年就有6位養子接力。另外，我們比較熟悉的日本豐田汽車第一任社長、松下電器創始人松下幸之助傳位的對象也是養子。還有一種承傳方式為巴菲特式的海選，類似“美國偶像”那樣的選秀，先初選出幾十個考察對象，再進行細選，最后確定接班人。

　　家族的財富與輝煌歷史，并不能保證其子孫后代從此衣食無憂。早期的優勢的確會有很大的幫助，但它不能保證結果一定會成功。這對富家子弟而言是個帶有悲哀性的問題。富家子弟在最初的起點上享有了優勢，卻缺少了去學習和發展生存所需技巧的機會。而出身貧寒的人為了解救自身，往往就會積極發揮自己的能力，并珍惜和抓緊一切機會。出身貧寒的子弟需要的是與外界惡劣環境的抗爭，只要有決心改變現狀的心就可以成功。因為他要努力就會比原來好。而富家子弟需要的是與自己抗爭，而他的努力在短時間內不容易看到實質性的變化，那就需要更多的勇氣。另外，富家子弟還缺乏要拯救自己的野心，因為他們生活在舒適的環境中，不需要野心。然而，可悲的是，一旦失去了野心，也就失去了主動去爭取的能力，只得祈禱上帝的恩賜了。

　　由于工作忙，張茵能夠跟兩個孩子在一起的時間特別少。一個星期只能選擇周末在一起吃一頓飯，張茵每次都盡量和兩個兒子平等地交流。曾經，大兒子忽然對媽媽小時候一個人步行十幾里山路去上學的事情提出了質疑。于是，張茵利用假期時間安排兒子到工廠實習，并安排他到邊遠山區的學校體驗。大兒子回來后，一下子變得成熟了很多，他拿出一張照片對張茵說：“媽媽，她是家里的小妹，可是家里太窮了，她早就讀不起書了，可她每天就趴在學校的窗戶前聽……”說著說著，大兒子抽泣起來。

　　富過二代、三代，既是中國第一代創業者的心愿，也是中國企業發展壯大的希望所在。

　　人，是這一群企業家思考的角度。拋開財富的身份，拋開家族傳承的責任，僅僅以父母的身份來看孩子，或許事情才會這樣豁然開朗。

　　與其他所有的母親一樣，子女的成功也許對張茵來說比事業的成功更有意義。


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