【CPP114】訊：金融危機(jī)一年多，全球各主要經(jīng)濟(jì)體在歷經(jīng)磨難后逐漸企穩(wěn)，中國(guó)更是在危機(jī)中發(fā)揮出全球“引擎”的重要作用，2009年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)V形反轉(zhuǎn)，成功“保八”，明年我國(guó)GDP增長(zhǎng)甚至可能更高。
 
　　作為中國(guó)的制造之都東莞，正在從金融危機(jī)的困境中艱難起步;依靠產(chǎn)品創(chuàng)新，義烏依舊是全球小商品集散和交易平臺(tái);海南國(guó)際旅游島等新的增長(zhǎng)點(diǎn)也逐個(gè)啟動(dòng)……

　　投資、消費(fèi)與出口是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車”，居民消費(fèi)率過(guò)低是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的短板。我國(guó)消費(fèi)率在明顯低于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的同時(shí)，也明顯低于巴西、印度等發(fā)展中國(guó)家。

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“紅利”更多走進(jìn)中國(guó)家庭、城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)得到完善之際，就是中國(guó)內(nèi)需真正啟動(dòng)之時(shí)。屆時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)依賴出口、投資拉動(dòng)的局面才能改觀。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵是讓利于民。

　　時(shí)至今日，“梁祝大討論”東莞出路已時(shí)隔近一年，全球經(jīng)濟(jì)日漸回暖，而東莞經(jīng)濟(jì)近來(lái)也有“復(fù)蘇”一說(shuō)，再一次地讓大家把視線轉(zhuǎn)到了這塊前途未卜的中國(guó)制造腹地上。當(dāng)外界把眼光投向“用工荒”、“訂單增加”這些關(guān)鍵詞的同時(shí)，各種論調(diào)悄然四起，有人覺(jué)得很欣慰，也有人對(duì)“復(fù)蘇”提出質(zhì)疑。

　　■用工荒不意味復(fù)蘇

　　“老板訂的任務(wù)是招300人，現(xiàn)在還差120多人。如果能幫助招工，愿意支付30元/人的介紹費(fèi)。”東莞招聘企業(yè)主焦急的身影徘徊在就業(yè)服務(wù)中心。這一場(chǎng)景最近一直被解讀為東莞全面恢復(fù)，用工荒愈演愈烈。

　　從東莞市勞動(dòng)局就業(yè)服務(wù)中心處獲得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示用工荒愈發(fā)嚴(yán)重。2009年一至三季度，東莞市勞動(dòng)力市場(chǎng)需求人數(shù)不斷增長(zhǎng)，求人倍率不斷上升，分別為0.75、1.10、1.50。與求人倍率相對(duì)應(yīng)，與東莞市備案登記2.5萬(wàn)家企業(yè)簽訂一年及以上勞動(dòng)合同的外來(lái)員工備案人數(shù)上升到332.4萬(wàn)人。

　　“用工荒是事實(shí)，但這并不是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的信號(hào)。”網(wǎng)名“我是祝英臺(tái)”的肖功俊對(duì)記者表示。他是東莞屹立印刷的總經(jīng)理，他的產(chǎn)品為東莞一些“中國(guó)制造”提供包裝和標(biāo)簽。由于在網(wǎng)上諫言諫策，他也被看作是東莞草根經(jīng)濟(jì)人。

　　肖告訴記者，最近東莞企業(yè)的確收到了不少訂單，但這并不代表回暖。“訂單只是季度性的增加，因?yàn)槭フQ節(jié)、復(fù)活節(jié)和春節(jié)等節(jié)日的需求，每年都是這樣。今年，就拿屹立印刷為例，旺季的訂單較淡季所增加的幅度沒(méi)變，但年度總數(shù)卻差了兩三成。”

　　最新統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，2009年前三季度，東莞工業(yè)增加值為912.54億元，同比下降11%，增幅排名居珠三角9市倒數(shù)第一。這樣的數(shù)據(jù)還遠(yuǎn)沒(méi)有到值得慶祝的時(shí)候。

　　■誰(shuí)在率先復(fù)蘇?

　　肖功俊認(rèn)為，下半年的出口額只是較上半年慣例性地增加，但以今年較之去年，金融危機(jī)帶給整個(gè)東莞的頹勢(shì)仍在。“認(rèn)為東莞出現(xiàn)復(fù)蘇跡象的人純粹是瞎說(shuō)，他肯定不是企業(yè)家。”這句話肖功俊只說(shuō)對(duì)了一半。由于抗風(fēng)險(xiǎn)能力和所獲政策不同，各種類型企業(yè)的復(fù)蘇進(jìn)程千差萬(wàn)別。

　　來(lái)自東莞經(jīng)貿(mào)委的數(shù)據(jù)顯示，按照企業(yè)性質(zhì)劃分，2009年1-7月三資企業(yè)出口總額最多，高達(dá)172.67億美元，國(guó)有企業(yè)出口總額59.61億美元，集體企業(yè)出口總額5.35億美元，民營(yíng)企業(yè)出口總額50.06億美元。這些數(shù)據(jù)表明，訂單回升主要集中在一批大企業(yè)中，主要為三資企業(yè)和國(guó)有企業(yè)。

　　九興控股是一家臺(tái)資企業(yè)，在東莞擁有66條生產(chǎn)線，主要給國(guó)際品牌代工，Prada、HUGOBOSS等都是它的客戶。今年三季度，這家在香港上市的公司獲得了國(guó)際投行高盛的買入評(píng)級(jí)。主要原因?yàn)槭芤嬗跉W洲高檔品牌消費(fèi)升級(jí)。不過(guò)，對(duì)東莞大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，九興控股這樣的境遇是可遇不可求的。目前，東莞企業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)金字塔形態(tài)，超大型企業(yè)處于最頂端，受益多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃和政府扶持，恢復(fù)能力較強(qiáng)。而占東莞企業(yè)絕大多數(shù)比重的中小企業(yè)仍然在困惑之中。仍記得去年討論得轟轟烈烈的東莞企業(yè)如何“過(guò)冬”問(wèn)題，目前似乎有了答案。肖功俊透露在這場(chǎng)“嚴(yán)冬”中，身邊倒下了許多戰(zhàn)友，自己也是靠壓縮規(guī)模，節(jié)省開(kāi)支挺過(guò)來(lái)的。他無(wú)奈地親口告訴記者，“開(kāi)源不可能，只有截流。”

　　■危機(jī)推動(dòng)中國(guó)制造轉(zhuǎn)型

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局10月22日公布的數(shù)據(jù)顯示，前三季度中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到217817億元，同比增長(zhǎng)7.7%，三季度增速達(dá)到了8.9%。其中，投資和消費(fèi)分別保持了33.4%的高位增長(zhǎng)、15.1%的穩(wěn)健增長(zhǎng)。

　　工業(yè)生產(chǎn)、固定投資、電力消耗以及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的官方數(shù)據(jù)都顯示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在強(qiáng)勁復(fù)蘇。而在最近幾個(gè)月，股市和房?jī)r(jià)也一路飆升。這些振奮人心的消息很大程度上要?dú)w功于政府4萬(wàn)億元財(cái)政刺激計(jì)劃。

　　一年之前，東莞制造乃至中國(guó)制造幾乎到了舉步維艱的地步，現(xiàn)在雖然難言全面復(fù)蘇，但最糟糕的時(shí)候顯然已經(jīng)過(guò)去。“目前的情況沒(méi)有我們想象的那么好，所謂的回暖結(jié)論目前可能下得太早。但我相信市場(chǎng)的需求會(huì)回升，這需要很長(zhǎng)的時(shí)間。”

　　不過(guò)，中國(guó)制造如何轉(zhuǎn)型仍然困擾著企業(yè)主們。即使這次沒(méi)有全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，東莞也不能永遠(yuǎn)地做一家世界的代加工廠。沒(méi)有自主品牌令人堪憂，制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是勢(shì)之所趨。在樂(lè)觀的企業(yè)主看來(lái)，此次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也許是一條導(dǎo)火索，讓東莞制造乃至中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型路走得更早更堅(jiān)定。

　　當(dāng)記者問(wèn)到肖功俊如何看待未來(lái)的發(fā)展時(shí)，他的苦笑中卻也透露出了一絲樂(lè)觀，“訂單總量上的回調(diào)2010年都不指望，我比較保守。但我相信市場(chǎng)的需求會(huì)回升。”

　　回放

　　一年前，中國(guó)制造業(yè)中心東莞深陷金融風(fēng)暴最中心，訂單消失，工廠倒閉，工人返鄉(xiāng)。東莞路在何方，中國(guó)制造路在何方?企業(yè)主路慶鵬、肖功俊以梁山伯、祝英臺(tái)為網(wǎng)名，在網(wǎng)上發(fā)起東莞前途大討論，開(kāi)啟了東莞草根階層風(fēng)暴中自救的先河。數(shù)萬(wàn)字的網(wǎng)文被爭(zhēng)相轉(zhuǎn)載，引起了社會(huì)大討論。在這一年中，包括肖功俊在內(nèi)的東莞草根頻頻向政府諫言諫策，并受到廣東省委書記汪洋的接見(jiàn)。一年之后，肖功俊感嘆，這場(chǎng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)起的“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政”逐漸歸于平淡，有采納，有商榷，也有忽悠，一時(shí)間好不熱鬧。

　　采訪手記

　　祝英臺(tái)只能

　　勉強(qiáng)維持

　　2008年以“我是祝英臺(tái)”為網(wǎng)名現(xiàn)身于論壇，與“我叫梁山伯”互辯東莞出路，從此，多年未提筆寫文章的東莞大朗企業(yè)主肖功俊成為了一名草根經(jīng)濟(jì)學(xué)人。直至如今，一個(gè)寒冬挺過(guò)去了，迎來(lái)了短暫的旺季。

　　已過(guò)不惑之年的肖功俊在外貌上與東莞任何一個(gè)中小企業(yè)的老板并無(wú)不同。自2000年成立以來(lái)，他的印刷廠效益還算不錯(cuò)，但2008年形勢(shì)卻急轉(zhuǎn)直下，金融風(fēng)暴、勞動(dòng)力成本上升和遭遇水災(zāi)等不利因素的影響，企業(yè)出現(xiàn)了虧損，員工也大大減少了。眼看身邊的同行也有些倒下了，肖功俊“絞盡腦汁”琢磨生存之計(jì)。

　　盡管這一年內(nèi)在媒體的亮相引起了政府對(duì)中小企業(yè)的關(guān)注，汪洋書記也與以肖為代表的中小企業(yè)主進(jìn)行了面對(duì)面的交流，但令人遺憾的是，政府的力量有限，直接受到政策關(guān)懷的仍是重點(diǎn)企業(yè)，而這些中小企業(yè)最終還得靠自己。

　　至于肖功俊在“過(guò)冬”之前所建議的“抱團(tuán)取暖”，即整合產(chǎn)業(yè)鏈的力量來(lái)共同渡過(guò)低谷期，目前看來(lái)，這只是一個(gè)美好的愿望。僅以當(dāng)下的商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等民間組織的運(yùn)作能力而言，在這種危難時(shí)刻更是難為“無(wú)米之炊”。
 

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