一、通過管理創新實現降低生產成本

　　管理創新應該是創造一種更為合理、有效的管理模式，包括資源配置和結構的優化整合，將有限的、寶貴的資源從低效率使用轉向高效率利用的轉化過程。在當前經濟危機的大環境下，不少包裝印刷企業管理問題突出顯現出來，主要表現在：經營模式老化，管理措施滯后，難以適應市場發展的要求；人力資源、生產結構、產品質量、生產效率跟不上時代發展的步伐裁切，以致生產成本高，產品缺乏競爭力，使企業陷入惡性循環的困難境地，造成這種局面的原因之一，就是出在管理問題上。我們知道陜西北人(機型 圖庫 二手)，現在時代在不斷變遷，市場隨時都在變化，社會需求也在不斷變化，市場競爭也越來越激烈，這就需要我們在管理上要與時俱進，要通過管理上的創新，對生產經營方向、生產結構、生產作業模式、人力資源配置、勞動定員、勞動定額、勞動報酬等方面的合理調整，以及生產力各要素的優化整合，來實現降低生產成本，達到提高經濟效益的目的。所以顯影，管理創新很重要的一點，就是要果斷打破陳舊、落后、習慣的管理模式，建立全新的、有效的、數據化的考核和管理制度，包括企業經營業績、設備管理、生產效率、生產成本、產品質量、考勤、原輔材料采購、員工福利管理等。比如針對工廠員工流動大和員工請假多，影響生產效率和產品質量問題印后設備，應認真分析原因，及時考慮調整或制定相應的管理措施，如給員工發放工齡補貼和提高滿勤獎，來吸引員工留戀工廠。也只有員工隊伍穩定了，生產效率和產品質量教育，才有可靠的保證，這也是工廠實現降低生產成本，提高經濟效益的基礎。

　　二、通過對設備的技術創新提高生產效益

　　設備是企業生產的關鍵要素之一，是決定生產力水平和產品質量的重要條件。在保證產品整體質量符合標準要求的情況下，通過對設備進行某種技術創新，實現節約原材料，降低生產成本，提高生產效益，是生產經營中值得研究的問題。這里值得一提的是，節約原材料電子監管碼，與偷工減料有著本質的區別。節約原材料，就是通過對生產工藝的合理設計和對設備進行創新改造，減少材料的無畏浪費。比如瓦楞輥原來30cm長的楞齒數是44個齒，把楞齒數改為48個，而楞高降低0.2 mm政策法規，這樣經過在線實際檢測，瓦楞紙的用紙量是減少了，而瓦楞紙板的抗壓強度沒有降低，甚至有所提高。我們通過細算一筆賬，改造后的一臺單面機一年可以節省原紙價值二十萬元左右紙箱紙盒，是相當可觀的。再如，沒有專用壓紋機的工廠，要是遇到壓紋的產品，若發外加工的話，有的工廠1平方米壓紋加工的收費高達0.25元UV印刷，對于一單壓紋加工費數千元的單來說，如果制作一塊幾百元的樹脂版，利用單色膠印機對襯墊等略加調整后，就可以實現壓紋工藝的快速轉換，其壓紋質量和生產效率Adobe，也不亞于一臺幾十萬元壓紋機的生產效果，這個創新工藝還是很合算的。所以，只要我們轉變思想觀念，開動腦筋，對舊設備進行創新應用原稿，也是可以達到降低生產成本，提高經濟效益的目的。

　　三、通過用人機制的創新提高管理效益

　　在企業的人、財、物這三個主要素中，人是最為重要的因素。先進的管理方法，創新的管理措施，是人為的；先進的設備、先進的生產技術電子商務，也是通過人為的正確掌握和應用的結果。先進的生產工藝所帶來的生產高效率和高質量的成果，也是通過非同一般的人為努力才能實現的。比如同樣條件下的一個工廠的管理決策者，如果換了一個工作能力明顯差異的人去擔任，其最終的管理結果肯定不同，不是使工廠在困境中越陷越深洗滌用品包裝，就是使工廠轉危為安，這種情況在現實中不乏存在。再一個，就是同樣的一臺設備，由技術素質、思想素質和個性截然不同的兩個人分別去操作，其生產效率和產品的質量效果廠商信息，必定也會出現明顯的差異。這一點，我在多年的工作中是深有感觸的。所以，我認為，包裝印刷工廠既有勞動密集型的特點，又有技術密集型的特點術語，不同層次、不同個性、不同素質的員工都有，而正確用人的機制和用人方法，可以使不同類型的人，充分發揮應有的作用，否則包裝機械，可能給工廠帶來一定的損失。如選擇一個連螺絲松緊的方向都不熟悉的人去開機，性能再怎么先進的設備，也難以發揮其應有的作用，甚至可能對設備產生破壞性的后果。因此，用人機制的創新，不僅僅只是選為人誠實、踏實，還要注重選擇頭腦靈敏，善于鉆研技術的優秀人才，把好的員工安排到重要的管理或生產技術關鍵崗位。如有的員工機靈、好學又肯干，工廠應考慮讓其在多個生產技術崗位輪訓一遍，著力培養既能開模切機，又能開程控切紙機；既能開覆面機，又能開覆膜機；既能開折頁機，又能開膠包機的多技能員工，并且要給予相應的優厚待遇，以激發員工學習生產技術的積極性和主動性。培養多功能型的生產骨干，既可使工廠的人力資源得到最有效的利用，又可提高員工的收入，有效防止員工的外流，并使各個崗位的淡、旺季生產得到較好的調節，有效降低生產用工成本，提高工廠的經濟效益。

　　四、通過資源重組優化結構提高企業的整體素質

　　可以說，金融危機也是包裝印刷工廠資源重組和優化生產要素的良機�，F在有的工廠瀕臨困境，難以維持正常的運作，以致管理、技術人才外流比較多版材，這也給一些一直為缺技術工和管理人才的而發愁工廠帶來難得的良機。原來，有的工廠生產技術的關鍵崗位，可謂是“蜀中無大將，廖化作先鋒”。勉強用人的結果，也是造成設備不正常損壞現象突出包裝容器，生產效率低，原材料消耗大，產品質量不穩定的主要原因。而現在正好可以利用市場出現人才過剩的情況，引進技術熟練的操作工和其他人才，以便調整或淘汰工作不稱職的員工特種印刷，這樣，通過優勝劣汰來提高企業的整體素質。除對人力資源的優化重組外，當前我們還要考慮盡量減少或淘汰安全系數低、勞動強度大，手工操作的設備，像立式模切機容易出現人身安全事故上光，生產效率又低、質量又不穩定、生產消耗又大、生產成本又高、技術熟練工又難找�，F在有的半成品紙板一張就是個把元錢，甚至價值幾元，如果不熟練的模切工一天多消耗幾十張半成品，就相當于一個員工一天的工資。而現在如果通過適度引進能實現優質高產、安全系數又高的先進設備，就可以較好地解決上述矛盾。現在正好可以利用包裝設備價格下跌的良機科印報告，引進像全自動模切機、全自動覆面機之類印后加工的先進設備，使工廠在提高生產效率和產品質量的同時，實現降低生產消耗。

　　五、通過合理調整經營結構增強企業的競爭活力

　　由于目前我國的包裝印刷企業，產能明顯過剩，并且多數是以生產中、低檔的產品為主人民幣，而普通的包裝產品幾乎各個工廠都可以做，因此，競爭較為激烈，造成生產利潤低微。對此，我們應該將目光盯在高端產品的開發包裝安全，創新產品的生產。要瞄準市場發展的動向，從粗放的經營模式向集約化的經營管理模式轉變，及時調整生產經營結構和策略，既要注重多品種經營增強生產結構的互補性，又要考慮淘汰不符合時代發展的低端工藝和產品；寧可壓縮生產經營規模數碼印刷，也不做資金回籠無可靠的產品。根據市場的發展趨勢，瓦楞紙箱、彩盒正向低克重、高強度、輕量化轉變，我們應該考慮如何采用既能省材，又能滿足客戶的使用要求，有效避免過度包裝所造成的無畏浪費紙箱紙盒，降低生產成本，增強企業的競爭活力。

　　六、通過采購控制實現降低生產成本

　　我們知道，包裝印刷產品所用的原材料，是構成生產成本的主要部分，降低了原材料的采購成本人物，就意味著提高了企業的生產利潤�；蛟S有的人會這樣認為，降低采購成本無非就是要買便宜的原材料，實際上，這是采購控制認識上的誤區。以PS版為例，有的一塊對開PS版價格上雖然便宜一兩毛錢版式設計，但是，其印刷適性不好，不能較好地實現水墨平衡，印刷過程容易出現臟版、糊版、掉版等不良情況，印刷不合格率高原稿，印刷效率和印版耐印率也低，仔細核算一下，印刷耗材雖然便宜一點，但是，實際上印刷過程中的生產消耗增加了承印材料，生產工效下降了，無形中是增加了生產的采購成本，因此，有時購買了便宜的材料，其結果還是得不償失的。所以設備維護與保養，要把握好正確的采購控制方法，對采購后的原材料，進行認真細致的質量跟蹤，相關的管理人員應當要走出辦公室，深入生產一線電子監管碼，進行實實在在的調查了解，取得數據化的資料，再通過認真的對比和分析，才能準確掌握生產原輔材料質量的可靠性和適應性，這是十分重要的控制措施�？茖W合理的采購控制包裝總論，還應該進行必要的市場調查和考察，掌握準確的行情和信息；提高工廠物資采購的透明度，大宗的采購要通過招投標方式確定；對采購的生產原材料，要建立入庫檢驗制度；不同廠家提供的原材料，使用時要進行對比分析和評判，這樣，才能準確選擇到既經濟又實惠的原材料，不花冤枉錢，使工廠較好地降低生產成本。

　　綜上所述，經濟危機也是契機和商機柯達(機型 圖庫 二手)，有的企業利用市場的變化，變壓力為動力后，可能會出現新的轉機。特別是在當前企業面臨重重困難和壓力的情況下，我們應該要根據市場變化的趨勢，在大力強化內部管理上海電氣，通過資源的重組，機制的創新，營造減員增效、節能降耗的管理氛圍，同時，也要注重適當調整經營方向出版印刷，對產品結構和生產方式進行調整和創新，按照工廠的產品結構和市場發展趨勢，適度引進有利于降低用工成本，提高生產效益和產品質量的先進設備，降低生產成本，使企業平穩地渡過難關。


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