在金融危機(jī)的大潮沖擊下，經(jīng)營(yíng)不善企業(yè)紛紛落馬。但我國(guó)紙業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，卻反其道而行之，買(mǎi)設(shè)備，上項(xiàng)目，引進(jìn)人才，一條與眾不同的花錢(qián)之道反映出決策者的膽識(shí)和睿智。

　　新上項(xiàng)目

　　太陽(yáng)紙業(yè)大概是最會(huì)在別人不敢花錢(qián)或者沒(méi)錢(qián)花的時(shí)候“大手大腳”了。

　　去年公司建設(shè)化機(jī)漿項(xiàng)目，由于歐元貶值、設(shè)備和原料降價(jià)，節(jié)省投資6000多萬(wàn)元。2008年底，國(guó)家相繼出臺(tái)多項(xiàng)政策以幫助企業(yè)減負(fù)，其中一項(xiàng)是“鼓勵(lì)企業(yè)利用增值稅轉(zhuǎn)型，抵扣新采購(gòu)設(shè)備的固定投資額”。太陽(yáng)紙業(yè)成為該項(xiàng)政策受益者。公司控股子公司兗州華茂紙業(yè)有限公司2009年新上一條高端特種紙機(jī)，采購(gòu)價(jià)格節(jié)省40%，再加上增值稅轉(zhuǎn)型，比國(guó)內(nèi)同等已運(yùn)轉(zhuǎn)的紙機(jī)節(jié)省投資50%以上。

　　太陽(yáng)紙業(yè)2008年用于技改的資金創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到43億元。今年該公司技改又投入32億元。這樣花錢(qián)的回報(bào)顯而易見(jiàn)——擁有成本優(yōu)勢(shì)。

　　2008年下半年，博匯紙業(yè)頂著壓力籌建35萬(wàn)噸/年白卡紙項(xiàng)目。熬過(guò)最艱難的時(shí)刻，目前該項(xiàng)目成為博匯紙業(yè)業(yè)績(jī)保證。自去年8月至今連續(xù)18個(gè)月，除了博匯，國(guó)內(nèi)沒(méi)有上馬高檔包裝紙板生產(chǎn)線。這為未來(lái)兩年卡紙市場(chǎng)留出了空間。自今年6月以來(lái)，博匯紙業(yè)不斷提高白卡紙價(jià)格，8月和9月分別提價(jià)200元/噸，三季度售價(jià)、銷量環(huán)比分別增長(zhǎng)5.5%和4.0%，毛利率提升3.9%—20.06%。

　　“趁機(jī)”引才

　　恒安領(lǐng)軍人許連捷花錢(qián)亦是與眾不同。

　　去年下半年，恒安以便宜很多的價(jià)格接手同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者因金融危機(jī)放棄的已預(yù)付定金的造紙?jiān)O(shè)備。這些設(shè)備將使恒安3大基地總產(chǎn)能由2008年底的36萬(wàn)噸提升至2009年的42萬(wàn)噸，到2010年底，公司年產(chǎn)能將達(dá)到60萬(wàn)噸。照此預(yù)計(jì)，2009年恒安全年銷售額可超出100億元。

　　幾年前，許連捷就力排眾議花錢(qián)買(mǎi)管理——2001年7月，經(jīng)大股東摩根史丹利推薦，許連捷采用美國(guó)咨詢公司湯姆斯集團(tuán)的“全周期時(shí)間管理模式”。到2007年底，恒安國(guó)際銷售額達(dá)57億元，大大超過(guò)2002年的銷售額。2008年12月，恒安引進(jìn)國(guó)際知名管理咨詢公司——美國(guó)博思艾倫，正式啟動(dòng)“二次管理變革”。

　　金融危機(jī)發(fā)生之后，恒安趁“機(jī)”引進(jìn)了上百位各類專業(yè)人才。其中不少人加入恒安在二次管理變革中專門(mén)成立的“持續(xù)改善委員會(huì)”，對(duì)恒安生產(chǎn)、管理流程的提升起到重要作用。許連捷的新任CEO助理、戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)也是當(dāng)時(shí)引進(jìn)的。

　　許連捷說(shuō)：“金融危機(jī)期間是引進(jìn)人才的好機(jī)會(huì)。我們引進(jìn)了一批技術(shù)專家，來(lái)強(qiáng)化恒安的專家隊(duì)伍。我們還引進(jìn)了一批優(yōu)秀管理人才。他們當(dāng)中有很多人有在知名企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。他們帶來(lái)一整套工業(yè)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。”

　　逆勢(shì)發(fā)展

　　到2010年，太陽(yáng)自制木漿產(chǎn)能有望達(dá)到50萬(wàn)噸以上。業(yè)內(nèi)目前普遍需投入8000元人民幣才能形成一噸紙的生產(chǎn)能力，而太陽(yáng)紙業(yè)通過(guò)進(jìn)口替代，噸紙投入僅3800元，從而降低了支出和設(shè)備折舊成本，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

　　為避開(kāi)同行的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，公司選擇在林業(yè)資源豐富、勞動(dòng)力相對(duì)便宜的東南亞發(fā)展。目前，太陽(yáng)紙業(yè)投資的老撾原料林和漿紙基地進(jìn)展順利，一期工程造林10萬(wàn)公頃，3至5年內(nèi)制漿項(xiàng)目投產(chǎn)，并配套建設(shè)鐵路、水力和發(fā)電等基礎(chǔ)設(shè)施，打造“林漿紙一體化”產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　頂著金融海嘯“寒風(fēng)”，生活用紙大哥大維達(dá)紙業(yè)逆勢(shì)發(fā)展。2009年4月，維達(dá)紙業(yè)(江門(mén))有限公司12萬(wàn)噸高檔生活用紙項(xiàng)目投產(chǎn)，正式宣告維達(dá)國(guó)際提前一年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)32萬(wàn)噸的中期發(fā)展目標(biāo)。

　　維達(dá)生產(chǎn)生活用紙主要用進(jìn)口木漿。因此，維達(dá)與進(jìn)口木漿供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，以此來(lái)降低原料成本。在今年年初紙漿價(jià)格大幅下跌的時(shí)候，維達(dá)堅(jiān)持不悔約;而后木漿價(jià)格上漲時(shí)，維達(dá)也能夠從長(zhǎng)期合同中拿到最大的價(jià)格折扣。此舉使維達(dá)大大降低了原料成本，提高盈利能力。2009年上半年，維達(dá)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)192%。