勵精圖治膠卷王

　　1980年代，作為中國電影膠片龍頭的樂凱面對市場需求，抓住機遇而果斷轉型。1982年研制出了我國第一代彩色膠卷，實現從電影膠片向民用照相耗材的跨越。

　　由于我國彩卷業與世界水平存在較大差距，因此當時國內一些膠片廠掀起全面引進浪潮，廈門、汕頭感光企業相繼全套引進了兩條彩卷生產線。但樂凱堅持在自立開發的基礎上，有針對性地部分引進技術為己所用。

　　引進潮并未振興中國感光產業，上海彩卷線未能形成設計規模，廈門和汕頭連年虧損，無錫、天津等企業只是勉強維持。

　　只有樂凱形成了“生產一代，改進一代，研制一代，預研一代”的良性循環機制，至1992年，樂凱金BR100問世，僅10年時間，樂凱就將與柯達公司的差距，由40年縮短為8年。憑借精湛的色彩表現與過硬的自主技術，1995年，樂凱當之無愧地當選“中國膠卷之王”。

　　1996年，樂凱膠片公司彩色膠卷、彩色相紙、彩色電影膠片、航空航天膠片的產量分別占全國總產量的80.2%、89.7%、86%與100%，市場占有率達到23.67%。

　　壯士暮年早衰者

　　然而，樂凱的王者生涯僅僅走到了此時。1997年，柯達合并公元與福達兩家國內膠片廠，大舉進攻中國市場。面對國際對手的發力，樂凱無力抗衡。

　　傳統感光材料行業是資本技術密集型行業，其研究與發展費用是衡量其技術領先程度的重要指標。1995年柯達的研發費用為9.35億美元，占其銷售額的5.6%；而同期樂凱的研發費用僅為0.03億美元，二者相差三百多倍。

　　隨著數碼成像技術的出現，傳統感光材料面臨著全面衰退危機。產業替代危機讓樂凱芒刺在背，但面臨數碼轉型，更顯力不從心。

　　2000年前，樂凱就有意成立數碼影像公司。但到2001年，樂凱數碼影像有限公司年產2000萬平方米的影像材料項目可行性研究報告，方獲國家計委批復通過，接下來又要進入初步設計審查會環節，光“紙上談兵”就耽擱了3年。在柯達、富士、柯尼卡、愛克發這些膠卷老牌廠商都紛紛將舊有的沖印網絡升級為數碼沖印，甚至涉足數碼相機制造時，缺乏核心技術和資金投入的樂凱，卻只有看熱鬧的份兒。

　　很快，樂凱就被競爭對手遠遠地拋在身后。2003年8月，樂凱終于與愛普生公司合作，開出了自己的第一家數碼激光沖印店。此時，柯達的數碼沖印網絡服務點已經超過1800家。數碼沖印“據點”的落后，拖慢了樂凱數碼沖印產品鏈的經營發展。

　　進入2000年，樂凱的銷售利潤連續下滑：2000年凈利潤是2.1億元，2001年降為1.39億元，2002年下挫至1.24億元，2003年，則跌破億元大關。

　　與此同時，汕頭感光廠返而生產黑白膠卷和相紙；無錫感光廠去開發生產紙質方便面碗；上海感光材料公司以土地換生路，由海鷗照相機公司托管；遼源膠片廠被吉化公司兼并，轉產福爾馬林……

　　樂凱這個僅僅只有10多億元年銷售額的膠片企業，一個占世界份額不到1%的傳統膠片企業，在傳統感光材料被替代時，也向“王者”道別了。

　　其實，中國的感光材料工業從未有過王者，因為它從未真正“長大成人”。


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