在近幾年公司的發(fā)展過程中，我們堅持制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，走出了一條符合本公司特色的創(chuàng)新之路。

　　一、技術創(chuàng)新是創(chuàng)新的根本。
產(chǎn)品是公司的血液，要想使企業(yè)更具活力，就要不斷的完善產(chǎn)品，我們在優(yōu)化老產(chǎn)品的同時，更注重新產(chǎn)品的開發(fā)，相繼有多種產(chǎn)品研發(fā)成功，同時順利打入市場。

　　公司根據(jù)市場發(fā)展趨勢，開發(fā)了KC系列程控切紙機，該機具有10.4寸觸摸顯示屏，操作簡單，自動化程度高，人性化的設計深受用戶好評，其中大規(guī)格的KC1550國外用戶已經(jīng)多臺訂貨。為了完善高端產(chǎn)品種類，獨立研發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權的KB系列程控切紙機，此機采用大屏幕顯示，整機性能穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，性價比高，成為國內(nèi)高檔切紙機的代表。同時，為了解決原來數(shù)顯切紙機操作復雜、效率低下的缺點，又開發(fā)了液晶顯示智能數(shù)顯切紙機，美觀度極大增強，而價格保持不變，給用戶帶去了更多的實惠，將成為公司新的賣點。為了適應市場，我們開發(fā)了自動化程度高、性能可靠、高檔次的卷筒紙分切機ZFQ1400，該機速度快，質(zhì)量穩(wěn)定，整機電器配置全部選用進口優(yōu)質(zhì)零部件，已經(jīng)進入批量生產(chǎn)階段，目前有多臺訂單跟進，市場前景十分看好。為了提高工作效率，滿足用戶需求，研制了切紙機的附屬設備，SJY2-1000升降機，去年至今共生產(chǎn)25臺，且全部售出，市場反應良好。

　　2002年，根據(jù)用戶需求，在原來QKC1550切紙機的基礎上，我們又積極開發(fā)了可以裁切PS版、CTP版的QZKC1550A裁切機，經(jīng)過幾年來的持續(xù)改進，使該機型無論從外觀、實用上，還是從質(zhì)量、性能上，都有了較大的變化，并形成了現(xiàn)有的雙導軌、雙絲杠的獨特的、先進的結(jié)構(gòu)，填補了國內(nèi)空白，獲得了國家實用新型專利，該機推出以后，以合理的價格、優(yōu)良的品質(zhì)，深受到國內(nèi)PS版生產(chǎn)廠商的青睞，到目前為止，已生產(chǎn)40余臺，且全部售出，國內(nèi)大型知名PS版制造商均已多次數(shù)臺購買，該機已成為國內(nèi)PS版裁切機替代進口的唯一機型。

　　另外，根據(jù)用戶的要求，研制了50B膠訂包本機，增加了側(cè)膠鍋裝置，并通過了公司鑒定，美國已訂貨兩臺，增加了該產(chǎn)品新的賣點。六夾膠訂機和十五夾膠訂機已經(jīng)完成試制，將以嶄新的面貌、耐用的品質(zhì)進入市場。從2006年開始了微型G瓦楞生產(chǎn)線的研發(fā)項目，并成功地申報了國家包裝行業(yè)高新技術項目研發(fā)資金資助，預計年末能完成該機的圖紙設計任務。

　　二、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新將為企業(yè)注入新的活力。

　　我們一直把營銷工作做為公司各項工作的龍頭，根據(jù)目前的市場形式，采取靈活多變的營銷策略，積極鞏固拓展國內(nèi)國際市場。在營銷模式上推陳出新，以河南省印刷物資總公司為試點的區(qū)域總代理制取得成功，我公司的切紙機成為河南地區(qū)唯一代理，激發(fā)了代理商的銷售積極性，取得了相當好的成績。同時，不斷加大國際市場的開拓力度，在鞏固原有市場區(qū)域的同時，開辟了阿根廷、利比亞、韓國等新的市場，充分利用各種信息手段，及時有效的與國外代理商及用戶溝通，取得了顯著的效果。銷售工作在管理的創(chuàng)新方面走出新路，加強銷售隊伍的建設，嚴密考核制度，調(diào)整獎勵分配方案，以激發(fā)營銷人員的積極性為出發(fā)點，達到了促進產(chǎn)品銷售的目的。

　　另外，根據(jù)公司發(fā)展的需求，我們先后在公司內(nèi)部進行了一系列的改革，持續(xù)整合人力資源，創(chuàng)新管理模式，逐步完善現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設。首先是公司實行總監(jiān)制，將每個人的責、權、利更緊密的掛鉤。二是合并原有的四個車間，組成新的機加和總裝車間，實行車間主任領導下的段長負責制。三是將電工段合并到普潤特公司，徹底將機械和電氣從設計到采購、裝配、售后服務分開，明確責任，促進產(chǎn)品質(zhì)量提高。四是進行工資改革，重新調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，按技能和責任重新分配，調(diào)動技術骨干的積極性。五是噴漆工段打破原有的工資模式和工種區(qū)別，每人都一專多能，按時計酬，實行同崗同薪，極大的調(diào)動了員工尤其是年輕技術工人的積極性，裝配工段全部實行精裝組的管理模式，產(chǎn)品質(zhì)量大為提高。六是護衛(wèi)隊、車隊、機修工實行承包，減員增效，使其管理加強，積極性提高，同時也為公司節(jié)約了開支，大大的降低了管理成本，提高了員工的收入和工作效率。另外，今年下半年，為了實行扁平化管理，減少推諉，提高整體工作效率，公司進行了多項機構(gòu)變革，成立生產(chǎn)本部，技術中心實行項目組的管理模式，在技術總監(jiān)領導的項目組長負責制下，充分的調(diào)動了技術人員的積極性，主觀能動性大為加強。

　　面對瞬息萬變、競爭激烈的印刷機械市場，公司董事會一直堅持以發(fā)展經(jīng)濟、開發(fā)新產(chǎn)品為主線，遵循產(chǎn)品設計、采購、產(chǎn)出一條龍的工作思路，公司要往高層次發(fā)展，首先要有優(yōu)質(zhì)的、高檔次產(chǎn)品做支撐，盡快拓展高端市場、提高市場占有率才是發(fā)展的硬道理。面對嚴酷的市場競爭，公司的發(fā)展如逆水行舟，不進則退，如何使我們在市場經(jīng)濟的大潮中揚帆遠航，值得深思。我們將繼續(xù)探尋合資、合作之路，以此來提升我們品牌的影響力，增加公司的整體實力，最終目標是增強公司的競爭力。另外，我們要逐漸加大對品牌的培養(yǎng)力度，在已獲得“吉林省名牌產(chǎn)品”、“吉林省著名商標”的良好基礎上，做好爭創(chuàng)“中國名牌”的各項工作，繼續(xù)秉承“崇尚品質(zhì)，超越需求”的經(jīng)營理念，使“長春”品牌再度崛起，更具價值。創(chuàng)新不是目的，而是手段，我們要在不斷創(chuàng)新中實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，讓創(chuàng)新成為企業(yè)永恒的主題。

 

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