“行業(yè)地震”覆蓋面到底有多大?

　　這些情況看起來(lái)很糟糕。在《落基山新聞》的最后一期報(bào)紙上，體育記者戴夫·克里格寫(xiě)道：“我直到現(xiàn)在仍然不知道，一份擁有20萬(wàn)訂戶以及數(shù)十萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)讀者的報(bào)紙?jiān)趺磿?huì)挺不過(guò)去?”

　　事實(shí)上，“倒閉停刊潮并非英美報(bào)業(yè)眼下才需面對(duì)的新沖擊。自從進(jìn)入21世紀(jì)，美國(guó)傳媒市場(chǎng)的產(chǎn)權(quán)交易空前激烈，以2001年為例，當(dāng)年美國(guó)約有1/3的報(bào)紙換了新東家。”《走進(jìn)美國(guó)大報(bào)》的作者辜曉進(jìn)告訴記者，經(jīng)濟(jì)不景氣對(duì)報(bào)業(yè)的影響，確實(shí)要比其他類型的實(shí)體經(jīng)濟(jì)來(lái)得早，來(lái)得快，因?yàn)閺膱?bào)紙上撤銷廣告很容易，但行業(yè)的困境，與并購(gòu)風(fēng)潮推高的泡沫有更大關(guān)系。

　　舉例來(lái)說(shuō)，1993年，紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)以11億美元價(jià)格收購(gòu)了《波士頓環(huán)球報(bào)》，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)的最高記錄;而后，甘尼特公司收購(gòu)了中部財(cái)團(tuán)，花了28億美元，也一度創(chuàng)造了報(bào)紙收購(gòu)史上的最高記錄;2000年，論壇公司完成了總值83億美元的巨額收購(gòu)，將時(shí)報(bào)———鏡報(bào)公司歸為己有，創(chuàng)下美國(guó)新聞史上報(bào)紙兼并的最高記錄，而到了2007年，芝加哥房地產(chǎn)大佬Sam uel Zell，自己僅拿出了3.15億美元，然后以杠桿貸款的形式，收購(gòu)了論壇公司;同年，默多克的新聞集團(tuán)，以50億美元價(jià)格收購(gòu)了道瓊斯。

　　媒體資產(chǎn)一路炒高，泡沫越吹越大。信用評(píng)級(jí)公司穆迪資深分析師說(shuō)，10-15年前，美國(guó)報(bào)業(yè)的債務(wù)非常小，但后來(lái)，各家公司借貸杠桿不斷擴(kuò)大，最終形成了泡沫。

　　介入資本運(yùn)作之后，“《華爾街日?qǐng)?bào)》等媒體已經(jīng)不是一份純粹的報(bào)紙，也不是一個(gè)網(wǎng)站，而是擁有特殊經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)，為了推高集團(tuán)公司的股價(jià)，他們必須配合經(jīng)營(yíng)。盡管《紐約時(shí)報(bào)》實(shí)際財(cái)務(wù)有盈余，但仍要一再裁員。”辜曉進(jìn)說(shuō)。

　　彭博模式或可作為借鑒

　　“這不是我們的錯(cuò)誤，是行業(yè)模式出了問(wèn)題，誰(shuí)能來(lái)改變這個(gè)行業(yè)模式?”《落基山新聞》的體育記者戴夫·克里格頗為痛心。

　　一切都在秘密進(jìn)行。2009年7月14日，麥格勞·希爾(M cG raw -H ill)公司正式放出計(jì)劃出售《商業(yè)周刊》的消息，彭博社創(chuàng)始人、紐約市市長(zhǎng)邁克·彭博不敢親自出馬，直到10月份收購(gòu)順利完成后才公開(kāi)表示，“彭博社高管讓我關(guān)注一下收購(gòu)《商業(yè)周刊》的事情，我本人對(duì)該交易沒(méi)有任何反對(duì)意見(jiàn)。”

　　目前，彭博公司有30萬(wàn)個(gè)終端被安裝在世界各地，包括勁敵華爾街日?qǐng)?bào)和美聯(lián)社都使用彭博終端。“通常，每個(gè)彭博終端每年收費(fèi)2萬(wàn)美金，憑此彭博公司就財(cái)源滾滾，有60億美元的年收入。這樣的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)遠(yuǎn)高于道瓊斯、路透社，甚至領(lǐng)先IT明星企業(yè)蘋(píng)果公司。而彭博將平面媒體《商業(yè)周刊》擁入懷中，只要從《商業(yè)周刊》擁有的93萬(wàn)龐大客戶群中開(kāi)發(fā)出一部分，做彭博數(shù)據(jù)庫(kù)用戶增量，便可獲得驚人的營(yíng)收。”

　　南方報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編輯丘克軍說(shuō)，目前同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、新媒體對(duì)市場(chǎng)的擠占，形成了對(duì)傳統(tǒng)媒體的夾擊之勢(shì)，美國(guó)著名媒體投資公司V SS發(fā)布年度媒體行業(yè)研究報(bào)告顯示，未來(lái)4年，美國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告投放規(guī)模，將以每年21%的速度增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2010年，將超過(guò)報(bào)紙廣告。而彭博公司的“實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收費(fèi)”模式，顯然可避開(kāi)依靠廣告投放盈利的軟肋。

　　而在彭博公司的版圖架構(gòu)中，除了彭博終端，還擁有自己的財(cái)經(jīng)新聞、彭博電視臺(tái)、廣播電視臺(tái)、雜志等，“如果說(shuō)彭博社創(chuàng)立的初衷，是在對(duì)手道瓊斯的強(qiáng)大領(lǐng)域埋下一顆地雷，那么現(xiàn)在收購(gòu)《商業(yè)周刊》，則可以利用其全球2200名記者，將新聞報(bào)道內(nèi)容做好了，也會(huì)進(jìn)一步帶動(dòng)終端銷售。”丘克軍說(shuō)。

　　面對(duì)危言聳聽(tīng)的“自然消亡”

　　世界悄然在改變。

　　長(zhǎng)達(dá)20年的美國(guó)報(bào)紙發(fā)行量下降，像一場(chǎng)無(wú)法阻擋的“雪崩”，報(bào)紙每周銷售量比去年下降10%。廣告利潤(rùn)下滑、網(wǎng)絡(luò)讀者增多、報(bào)紙價(jià)格增加、經(jīng)濟(jì)衰退和不以盈利為目標(biāo)小報(bào)發(fā)行等等，都是報(bào)刊發(fā)行量加速下滑的原因。

　　而今年年初，美國(guó)西部的《西雅圖郵訊報(bào)》停止其印刷版，完全轉(zhuǎn)向純網(wǎng)絡(luò)媒體，則被很多人視為紙媒體突破舊的宣傳話語(yǔ)體系，踏入電子時(shí)代，全面“轉(zhuǎn)網(wǎng)”的征兆。無(wú)獨(dú)有偶，道瓊斯公司、英國(guó)衛(wèi)報(bào)集團(tuán)大刀闊斧關(guān)閉虧損報(bào)刊，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新聞網(wǎng)站市場(chǎng)，似乎也在應(yīng)驗(yàn)這一征兆。

　　事實(shí)上，“《西雅圖郵訊報(bào)》所在的西雅圖有兩三份日?qǐng)?bào)，原本就生存得不好，加上金融危機(jī)重創(chuàng)其最大的廣告客戶———汽車企業(yè)，故被逼到生死邊緣，其轉(zhuǎn)網(wǎng)應(yīng)該是‘置之死地而后生’的特殊個(gè)案，并不具備普遍意義。”《走進(jìn)美國(guó)大報(bào)》一書(shū)的作者辜曉進(jìn)告訴記者，“反觀道瓊斯停刊《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》的舉措，由于受語(yǔ)言障礙，地方資源等方面的影響，讀者寧愿選擇香港本土語(yǔ)言的報(bào)紙，同樣不能以此支撐‘報(bào)紙轉(zhuǎn)網(wǎng)’的論點(diǎn)。”

　　辜曉進(jìn)說(shuō)，新舊媒體融合是大勢(shì)所趨，而報(bào)紙重覓新載體的出路或許在于，可移動(dòng)大屏幕閱讀器的技術(shù)升級(jí)，比如亞馬遜K indle閱讀器的技術(shù)，能夠解決彩版印刷等問(wèn)題。而如果運(yùn)用閱讀器“無(wú)紙印刷”，聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑是必備條件之一。“從這個(gè)角度看，英美各大報(bào)業(yè)集團(tuán)猛拓網(wǎng)絡(luò)版本，或許真正的用意是為了搶占未來(lái)新技術(shù)，提前卡位。”

　　廣州知名新聞網(wǎng)站的副總編輯王冬也認(rèn)為，從甲骨文到竹簡(jiǎn)，再到紙張印刷，都可以稱之為“書(shū)”，未來(lái)的趨勢(shì)是報(bào)紙的傳播介質(zhì)會(huì)發(fā)生改變，但不能因此下結(jié)論“報(bào)紙就將消亡”。