【編者按： 科學出版集團感覺到版權問題非常重要、也非常棘手。現在中國科學出版集團組織專人在中國科學院里探討這個資源怎么樣重新聚集，并且按照市場規律來運作。如果這項工作做不好，光有一個技術平臺而沒有任何內容，實際上是不起作用的，也不能發揮數字出版平臺的作用�！�

          【我要印】根據本篇文章的論述，科學出版集團感覺到版權問題非常重要、也非常棘手。那么究竟該如何來應對呢？請看下文。

        優勢、挑戰并存

　　《中國新聞出版報》：中國科學出版集團是國內較大型的綜合性出版機構，你覺得它的優勢是什么?

　　汪繼祥：第一，中國科學出版集團的優勢應該是多年形成的品牌，這種專業出版品牌的優勢是經過了多年的積累形成的。在出版界、教育界以及科學技術界，把科學出版社稱為“科學家的出版社”。據統計，許多院士的學術科研成果，都是由中國科學出版集團來出版的，從某種意義來講，中國科學出版集團是院士成名作的專業出版機構。

　　第二就是專業化。由于科學出版集團面對的是各個學科的科學，因此中國科學出版集團的編輯都有相應學科的專業背景，只有具備了這個能力才能與業內的專家學者進行專業上的學術交流，才能夠為組稿、編輯以及將來的銷售找到準確的定位。

　　第三個優勢，就是這幾年經過文化體制改革后，中國科學出版集團的隊伍進一步年輕化。隊伍的專業化程度進一步提高，編輯年齡更加年輕化，使得整個隊伍的活力更加增強。在集團公司老編輯的帶領下，新編輯成長很快。中國科學出版集團現在已經擁有一支在科技出版界非常有競爭力的專業出版隊伍。

　　最后一個優勢，就是中國科學出版集團體制創新的優勢。中國科學出版集團轉制成為企業后，整個經營理念提升了。將國內市場和國際市場兩個市場同時考慮，將國內出版資源和國外出版資源兩種資源同時考慮。因此，整個事業比在沒有改制之前有了很大的拓展。中國科學出版集團的業務、資源聚集以及市場開拓現在都有了比較大的發展。

　　《中國新聞出版報》：有了這么好的優勢，是不是也面臨著挑戰呢?

　　汪繼祥：那應該是。挑戰無時不有，無處不在。我覺得中國科學出版集團現在所面臨的挑戰有這么幾個方面。

　　第一，中國科學出版集團與國內同行的競爭。科技類出版社在國內有一批比較強的專業出版社。中國科學出版集團的優勢在于相比其他科技類出版社綜合性更強一些。但相對于專業領域來講，中國科學出版集團還是遇到了比較大的競爭，比如醫學類的圖書出版與人民衛生出版社相互競爭，技術類圖書出版與機械工業出版社相互競爭。

　　第二，當前受國際金融危機的影響，各個出版社退貨率增加、回款周期加長以及成本上升。這些問題的出現給中國科學出版集團很大的壓力，但我覺得同時也是一個挑戰。

　　第三，主要表現在出版形態的變化。中國科學出版集團現階段都是以出版紙質圖書和紙質期刊為主要的出版形式，但是國際科技出版大鱷，目前已經基本完成了由傳統出版向數字出版的轉型，紙介質圖書、期刊和數字版出版物相比，數字版出版物明顯占了主流。比如愛斯維爾出版集團的數字出版以及科技信息服務的收入已經遠遠地超出了紙介質的出版收入。而中國科學出版集團還是在維持一個原有的業態，這對于中國科學出版集團來說是一個很大的壓力。目前，就中國科學出版集團的服務對象而言，科技人員、教育工作者現在獲取知識和信息的途徑也發生了很大的變化。他們在很大程度上依賴于網絡、依賴于數字出版來獲取專業信息。因此，中國科學出版集團現在面對的是整個出版業態的轉型壓力，而且這個壓力讓中國科學出版集團感到時間非常緊迫。

　　改革要做先行者

　　《中國新聞出版報》：今年5月份，新聞出版總署發布了《關于進一步推進新聞體制改革的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，《指導意見》出臺后，加速了出版體制改革的進程。科學出版集團轉企已經完成，可以說是贏得先機，面對這樣的一個機遇，科學出版集團將有哪些舉措呢?

　　汪繼祥：中國科學出版集團在經營管理上、在改革的過程中，始終本著一個理念，那就是“爭先機、創特色、精管理、上規模、出效益”15字方針。

　　所謂“爭先機”，就是要爭取體制機制創新這樣一個先機。中國科學出版集團積極地爭取成為新聞出版總署改革的試點集團，成為中央文化體制改革的第一批試點單位。經過幾年的改革，截至目前，科學出版社作為中央部委出版社的改制工作已基本完成。從體制上，由原來的事業單位企業化管理變為現在的有限責任公司，從原來的社長負責制變為現代企業的法人治理結構管理體制。在體制創新方面，中國科學出版集團是爭取了一定的先機。那么，體制創新爭取先機的目的是什么呢?應該是爭取更多的發展機遇。體制創新以后，制度、管理、經營等各方面工作都會創新，這些都是隨著體制創新的能量釋放出來的，會有更多的創新成果、創新動力，來推動中國科學出版集團整個出版工作的發展。

　　文化體制改革的最終目標是重新塑造市場競爭主體。這個新型的市場競爭主體，有著自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束等特性。作為一個改制以后的市場競爭主體，在當今中國的出版環境中，中國科學出版集團面臨著很多的發展機遇。比如說中國科學出版集團率先完成改制，就可以用市場化手段，在下一輪的改革過程中爭取更多的出版資源聚集，爭取更多的發展機會。

　　中央部委出版社轉制以后，中央相關文件和新聞出版總署的《指導意見》已經明確要組建國家級的專業出版集團，其中比較明確地提出要組建教育、科技、財經、醫學專業出版集團等等。中國科學出版集團在體制創新方面領先了一步，這為集團打下了一個很好的基礎，對集團來講無疑是一個很大的機遇。因此中國科學出版集團要積極做好準備，進一步完善現代出版企業制度。另外，中國科學出版集團還要積極地參與國家層面的專業出版集團的組建工作，利用政府推動和市場機制相結合的手段，讓更多的專業出版資源能夠聚集到專業科技出版集團的這一平臺上運作，把國家的科技出版做強做大，真正成為參與競爭的新型市場主體，在國際專業出版方面能夠有一定的競爭力。

        數字出版弄潮兒

　　《中國新聞出版報》：現在很多的出版社都面臨著出版業態的轉型，就是從傳統出版轉向數字出版，但數字出版更多的是“叫好不叫座”。

　　汪繼祥：對于數字出版，業內有句話叫做“進得早不如進得巧”。所謂“進得早”，就是說出版社早進的話就會燒錢，由于市場沒有形成，網絡環境或者整個市場環境還沒有達到支撐數字出版的程度，因此那個時候大量的投入可能會收不到效果，這也是出版業內普遍擔心的一點。

　　數字出版依賴于網絡技術的發展。網絡技術的進步，在前期成本是較高的，業內人士在這方面也是望而卻步。

　　數字出版是在一個數字化的專業基礎上實行的，沒有專業化也就沒有數字出版。因此，對于技術信息要非常專業、非常獨到、非常有使用價值，這就要求出版社達到專業化程度。

　　中國科學出版集團在數字出版這個問題上也經過了反復的考慮，但是集團感覺這種業態變化已經成為一個不可逆轉的潮流，再不去發展可能就會錯過時機。因此，中國科學出版集團在3年前就成立了數字出版中心，重點建設中國科學出版集團數字出版平臺，這項工作的第一期馬上完成，即將進入第二期建設。中國科學出版集團計劃在2010年，數字出版平臺開始為用戶提供服務。

　　《中國新聞出版報》：如何解決網絡版權的瓶頸呢?

　　汪繼祥：在紙介質出版的時候，出版者往往只注重專有出版權，對信息網絡傳播權沒有引起重視。中國科學出版集團以往出版的大量的圖書和期刊，實際的版權還是在作者手里。到了數字出版時代，這些資源能不能重新聚集或重復使用，就需要集團跟這些作者來談。從某種意義上講，平臺的資源建設比技術平臺的建設難度更大。

　　科學出版集團感覺到版權問題非常重要、也非常棘手�，F在中國科學出版集團組織專人在中國科學院里探討這個資源怎么樣重新聚集，并且按照市場規律來運作。如果這項工作做不好，光有一個技術平臺而沒有任何內容，實際上是不起作用的，也不能發揮數字出版平臺的作用。

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