俄羅斯億萬(wàn)富翁亞歷山大?列別捷夫(Alexander Lebedev)最近以1英鎊價(jià)錢買下了虧損嚴(yán)重的倫敦報(bào)紙《倫敦晚報(bào)》(Evening Standard)75.1%股份，把自己兒子派到倫敦打理，同時(shí)換了新主編。本來(lái)英國(guó)報(bào)紙并不限制海外人士的擁有權(quán)，但是列別捷夫不是一般的俄羅斯富翁──他年輕時(shí)作為克格勃特工，曾被派往蘇聯(lián)駐英大使館，負(fù)責(zé)從英國(guó)媒體搜集情報(bào)。據(jù)他自己說(shuō)，那段時(shí)間他每天閱讀英國(guó)報(bào)紙，增加了對(duì)英國(guó)的好感。蘇聯(lián)解體后，他成為1990年代冒出的那批億萬(wàn)富翁之一。

        盡管列別捷夫背景特殊，此次《倫敦晚報(bào)》易手，卻并沒(méi)有在英國(guó)傳媒圈引起波瀾。應(yīng)該說(shuō)列別捷夫的公關(guān)做得不錯(cuò)，他在俄羅斯報(bào)紙《新報(bào)》(Novaya Gazeta)擁有股份，該報(bào)一直有著獨(dú)立和反建制的聲譽(yù)，2006年被刺的安娜?波利特科夫斯卡婭(Anna Politkovskaya)就是該報(bào)的記者。《新報(bào)》主編在本次收購(gòu)前接受英國(guó)媒體采訪，大贊列別捷夫?qū)�編輯自主�?quán)的尊重，加上列別捷夫“親英”的表白，消除了不少英國(guó)人的戒心。

        英國(guó)媒體對(duì)本次收購(gòu)的反應(yīng)，更多的顯示了轉(zhuǎn)型期英國(guó)報(bào)業(yè)自身的困境：行業(yè)前景本來(lái)就不明朗，再加金融風(fēng)暴和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，更使得報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的緩沖期大為縮短。瀕臨破產(chǎn)的報(bào)紙被“開明”的俄羅斯億萬(wàn)富翁收購(gòu)，哪怕他曾是克格勃特工，也應(yīng)該是不錯(cuò)的歸宿。

    報(bào)業(yè)生態(tài)與挑戰(zhàn)

        英國(guó)報(bào)業(yè)當(dāng)前的最大挑戰(zhàn)，是在從傳統(tǒng)的印刷出版到數(shù)字化新聞轉(zhuǎn)型過(guò)程中，如何找到新的收入來(lái)源維持新聞的采集和制作開支。在新的商業(yè)模式形成之前，報(bào)紙本身的生存，以及職業(yè)新聞工作者的職業(yè)都在受到威脅。

        英國(guó)目前共有22份大型全國(guó)性報(bào)紙，包括11份周日?qǐng)?bào)紙(周一至周六發(fā)行)和11份星期天報(bào)紙。根據(jù)讀者群，分為“大報(bào)”(broadsheet)或“高質(zhì)量報(bào)紙”(quality paper)、“中間市場(chǎng)報(bào)紙”(middle market)、和“小報(bào)”(tabloid)或“大眾報(bào)紙”(popular paper)。報(bào)紙發(fā)行量下降的情況已經(jīng)持續(xù)多年，近幾年大部分報(bào)紙的銷量，每年都在以5%~10%左右的幅度下滑。

        比發(fā)行量下降更快的是廣告收入，主要原因是廣告投入正急速向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移。在2007年，英國(guó)的網(wǎng)絡(luò)廣告份額已達(dá)到15%，遠(yuǎn)高于世界平均水平(7%)。報(bào)紙長(zhǎng)期依賴的重要廣告收入來(lái)源──個(gè)人分類廣告，機(jī)構(gòu)企業(yè)的招聘廣告，正以更快的速度從平面媒體上消失。

        然而網(wǎng)絡(luò)廣告的收入，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及平面廣告的水平。目前英國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告的大頭是被Google壟斷的文字搜索廣告(2007年的數(shù)字是16.2億英鎊)，其中報(bào)紙網(wǎng)站的分成有限，不盡如人意。讓報(bào)紙困惑的是，對(duì)海外訪問(wèn)者投入針對(duì)性廣告這方面，依然開發(fā)不足。根據(jù)咨詢公司麥肯錫(McKinsey)的一項(xiàng)研究，按人均(訪問(wèn)者/讀者)廣告收入計(jì)算，網(wǎng)站僅為印刷版的1/12。報(bào)紙網(wǎng)站不得不嘗試新廣告形式、部分收費(fèi)和電子商務(wù)等模式。據(jù)《每日電訊報(bào)》最近透露，它的網(wǎng)站收入中，30%來(lái)自收費(fèi)的模擬足球和板球游戲，以及收費(fèi)的填字游戲和數(shù)獨(dú)(Sodoku)游戲等。

    網(wǎng)絡(luò)突圍與流程整合

        雖然在重建收入模式的努力上，依然處于“摸著石頭過(guò)河”的狀態(tài)，但業(yè)界的共識(shí)是，報(bào)紙的發(fā)行和新聞的傳播方式必須作出改變，如果在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代無(wú)法成功轉(zhuǎn)型，必然是死路一條。

        最早致力于向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的，是《衛(wèi)報(bào)》(Guardian)。正因?yàn)槿绱耍�《衛(wèi)報(bào)》網(wǎng)站的訪問(wèn)量，近年來(lái)長(zhǎng)期居于英國(guó)報(bào)紙網(wǎng)站的首位，在2009年1月已達(dá)到每月近3000萬(wàn)訪問(wèn)者。緊隨其后的是另一份大報(bào)《每日電訊報(bào)》(Daily Telegraph)和中間市場(chǎng)報(bào)紙《每日郵報(bào)》(Daily Mail)。

        英國(guó)報(bào)紙?jiān)诰W(wǎng)站更新和設(shè)計(jì)上，花了不少功夫，試圖做到網(wǎng)站“媒體化”。在內(nèi)容上除了有即時(shí)的新聞更新外，還增加了記者編輯的點(diǎn)評(píng)和博客；在形式上則加強(qiáng)了網(wǎng)站的多媒體化，把音頻視頻整合到新聞故事中去。除了采用電視臺(tái)和通訊社的視頻外，報(bào)紙也開始制作自己的視頻。這方面《衛(wèi)報(bào)》做得比較突出，在美國(guó)大選期間，《衛(wèi)報(bào)》不僅讓報(bào)紙編輯和評(píng)論員“出鏡”口述評(píng)論，還派出記者編輯到拉票現(xiàn)場(chǎng)以及普通美國(guó)家庭里拍攝紀(jì)錄片式的視頻。《衛(wèi)報(bào)》的中國(guó)讀者，相信對(duì)該報(bào)駐北京記者安玲(Tania Branigan)的形象不會(huì)陌生，因?yàn)樗��?jīng)常在自己制作的新聞視頻上出鏡，幾乎是身兼報(bào)紙記者和電視臺(tái)主持兩個(gè)角色。

        在與讀者的互動(dòng)上，幾乎每家報(bào)紙網(wǎng)站都對(duì)評(píng)論欄目和部分新聞開放了讀者回復(fù)功能，《每日電訊報(bào)》還允許讀者在報(bào)紙網(wǎng)站上開設(shè)博客。雖然這么做帶來(lái)了一些管理和法律上的問(wèn)題，但沒(méi)有報(bào)紙會(huì)因此放棄增加互動(dòng)的努力。

        而在具體運(yùn)營(yíng)上，英國(guó)報(bào)紙迫切地希望能做到新聞制作的整合，把報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)出版這兩套班子合二為一。近一兩年來(lái)，英國(guó)的幾家報(bào)紙，包括《每日電訊報(bào)》、《泰晤士報(bào)》和《衛(wèi)報(bào)》等，都相繼遷入新址，報(bào)紙高管們不約而同地利用這個(gè)機(jī)會(huì)大刀闊斧地調(diào)整編輯結(jié)構(gòu)，以每天24小時(shí)每周7天提供新聞為目標(biāo)，大批招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)、搜索引擎優(yōu)化、多媒體制作、電子商務(wù)方面的人才。

        但與此同時(shí)，大批編輯、校對(duì)、報(bào)紙印刷和發(fā)行方面的員工，就遭到被裁的厄運(yùn)。首先發(fā)難的是地方性報(bào)紙，它們發(fā)行量本來(lái)就小，根本無(wú)法與免費(fèi)報(bào)紙和網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)。繼而全國(guó)性報(bào)紙也紛紛裁員，引起了新聞工作者的強(qiáng)烈不滿，以至于《獨(dú)立報(bào)》和《金融時(shí)報(bào)》都相繼傳出記者工會(huì)以罷工相威脅向管理層抗議的消息。《衛(wèi)報(bào)》在裁減臨時(shí)員工的同時(shí)，承諾會(huì)保護(hù)擁有永久合同的編輯和記者，但宣布在2009~2010財(cái)政年度將凍結(jié)所有員工工資。