我國加入世貿(mào)組織已多年，關(guān)稅每年都在不斷下調(diào)，國內(nèi)市場已經(jīng)成為國際市場，企業(yè)也必須走國際化的道路。對于行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，我有以下幾點(diǎn)想法，供業(yè)內(nèi)人士參考。
        1.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，參與國際競爭
        國外和國內(nèi)印刷機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展歷史給我們以啟示。
        一是企業(yè)通過市場的激烈競爭，適者生存、優(yōu)勝劣汰是不可抗拒的規(guī)律。只有在激烈的競爭中不斷壯大自己，擴(kuò)大市場所占份額，提高核心競爭力，才能在激烈的競爭中獲勝，永遠(yuǎn)立于不敗之地。 
        企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張途徑很多，可以引進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、資金，也可以采用兼并重組的方式，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。當(dāng)然，靠自己準(zhǔn)確的市場預(yù)測，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品和采取正確的經(jīng)營銷售策略，不斷進(jìn)行資本積累，取得長足發(fā)展，企業(yè)同樣會不斷壯大。因?yàn)橹挥性谄髽I(yè)達(dá)到一定的規(guī)模，才有可能成為國際化的公司，才有可能在國內(nèi)、國際營建營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
        其二是多色小型平版印刷機(jī)的產(chǎn)量不能滿足市場需求，國內(nèi)小膠印機(jī)企業(yè)的銷售總額約在5億～6億元之間，多色小型平版印刷機(jī)的銷售額在7000萬～8000萬元之間，僅占小型平版印刷機(jī)銷售總額的14%左右，按臺數(shù)計(jì)算多色小型平版印刷機(jī)僅占不到1%。而2004年進(jìn)口單張紙印刷機(jī)1052臺，進(jìn)口額為6.31億美元，雖然很難分清進(jìn)口多少全張、對開、四開、八開單張紙印刷機(jī)，也說不清單色、雙色、四色、五色印刷機(jī)各占多少，但根據(jù)我國印刷機(jī)械制造業(yè)的水平和能力，單、雙色印刷機(jī)進(jìn)口量微乎其微，多色小型平版印刷機(jī)的進(jìn)口量還是一個(gè)可觀的數(shù)字。有條件的企業(yè)采用產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)方式，大規(guī)模制造多色小型平版印刷機(jī)是符合市場發(fā)展方向的。
        其三是各種規(guī)格的八開小型平版印刷機(jī)令人眼花繚亂，產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格重復(fù)，企業(yè)根據(jù)市場需要，開發(fā)的產(chǎn)品沒有形成系列化，無法組織大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，因此影響產(chǎn)品的可靠性、質(zhì)量穩(wěn)定性，備件供應(yīng)和服務(wù)質(zhì)量。印刷機(jī)械產(chǎn)業(yè)化的成功范例—海德堡公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)單張紙多色印刷機(jī)的產(chǎn)業(yè)化，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)做到系列化，生產(chǎn)做到機(jī)組流水線裝配、聯(lián)機(jī)總裝調(diào)試，備件做到按訂單在流水線上配齊裝箱。在接到世界各地的訂單四個(gè)月內(nèi)提供各種配置的印刷機(jī)，七天內(nèi)向世界各地用戶提供備件，75%的用戶使用問題在24小時(shí)熱線中解決。做到這一點(diǎn)，沒有現(xiàn)代化的管理，采用多品種小批量的生產(chǎn)方式是很難想象的。
        2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列化，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)
        我國小型平版印刷機(jī)的發(fā)展，多數(shù)產(chǎn)品是在引進(jìn)國外產(chǎn)品或借鑒國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上研制開發(fā)的，雖然經(jīng)過各企業(yè)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，產(chǎn)品的技術(shù)水平有很大提高，但產(chǎn)品的品種不斷增加，產(chǎn)品的規(guī)格也相當(dāng)繁雜。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有15種規(guī)格之多的產(chǎn)品在銷售，因此大大提高了社會成本。由于多數(shù)企業(yè)從一個(gè)產(chǎn)品起家，隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷設(shè)計(jì)開發(fā)新的產(chǎn)品以適應(yīng)市場需求，因此產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化水平低下，無法組織起大規(guī)模的專業(yè)化生產(chǎn)，造成管理落后，生產(chǎn)成本較高。這種生產(chǎn)方式在發(fā)展初期還能適應(yīng)市場的需求，但在近100家小膠印機(jī)企業(yè)相互競爭的今天，只有上規(guī)模的企業(yè)才有競爭力。
        小型平版印刷機(jī)制造產(chǎn)業(yè)化建立在設(shè)計(jì)模塊化基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)要解決用最少的工程模塊，組成包括單色、雙色、多色及各種多功能（打號碼、翻轉(zhuǎn)雙面印、UV上光、專色印刷、輸紙裁單張等）的印刷機(jī)。
        3.推進(jìn)精品工程
        推進(jìn)精品工程有兩個(gè)方面的含義，一方面我國印刷機(jī)械產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平低，是一個(gè)眾所周知的事實(shí)，應(yīng)積極采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)。另一方面世界制造技術(shù)和裝備水平日新月異，數(shù)控技術(shù)、高速電主軸、直線電機(jī)等機(jī)床制造技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)使裝備的工作效率和加工精度提高了幾個(gè)數(shù)量級，這些都給推行精品戰(zhàn)略提供可能。
        印刷機(jī)械制造業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化以后，企業(yè)可以采用高效工藝裝備生產(chǎn)，設(shè)備技術(shù)改造有以下幾種形式：
       （1）日本有的企業(yè)印刷機(jī)的滾筒加工，已經(jīng)在80年代末采用柔性加工系統(tǒng)和自動化設(shè)備，這種形式的技術(shù)改造投資巨大，只有在企業(yè)具備一定規(guī)模時(shí)才可以選用，一般企業(yè)不宜采用。
       （2）海德堡印刷機(jī)械加工設(shè)備目前采用數(shù)控機(jī)床、加工中心和復(fù)合機(jī)床加工系統(tǒng)，雖然資金投入比較高，但可以取得較高的生產(chǎn)率和較好的適應(yīng)性，對印刷機(jī)械制造業(yè)比較適用。
       （3）在數(shù)控機(jī)床問世之前，大中批量生產(chǎn)方式采用專機(jī)或組合設(shè)備，如汽車制造行業(yè)和一些機(jī)床制造行業(yè)，用這種方式同樣取得了較好的規(guī)模效益，但對產(chǎn)品變換的適應(yīng)性較差。