對(duì)于包裝行業(yè)，其信息化建設(shè)在全國(guó)范圍內(nèi)還處于一個(gè)探索發(fā)展階段。而中糧包裝目前在這條路上的探索還是比較成功的，自主創(chuàng)新結(jié)合其他解決方案的產(chǎn)品，使得整個(gè)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)變得有條又不乏費(fèi)力，這從而也奠定了信息化對(duì)于中糧包裝來說有著不可或缺的地位和作用。
　　主持人：您提到有三個(gè)人在做技術(shù)開發(fā)，就是針對(duì)咱們企業(yè)自身特點(diǎn)，我覺得這方面有沒有一些自主創(chuàng)新的東西來跟我們分享?
　　杜青松：在這一塊我覺得我們做得比較好的，現(xiàn)在系統(tǒng)里面我們做兩個(gè)方面，可能是針對(duì)我們這個(gè)行業(yè)的，因?yàn)槲覀兪墙饘侔�裝，我們包裝產(chǎn)品的最前面一道工序是印刷，印刷的話，其實(shí)整個(gè)原理跟我們平面印刷是一模一樣的，所以要制版、打樣，要去印刷。我們需要對(duì)前面客戶的整個(gè)提供的版面，版本進(jìn)行一些控制，最后要跟我們整個(gè)的供應(yīng)體系銜接起來，所以我們針對(duì)這個(gè)管理的過程，我們執(zhí)行SAP做了一套管理系統(tǒng)，這個(gè)是基于SAP的開發(fā)，主要是給我們整個(gè)圖像制作和硬件制作的部門去使用，針對(duì)這個(gè)領(lǐng)域開發(fā)的。第二塊就是我們這個(gè)行業(yè)是一個(gè)面向訂單，面向客戶制造的這樣一個(gè)企業(yè)，其實(shí)我們?cè)谡麄�(gè)供應(yīng)鏈，是上下游擠壓的一個(gè)環(huán)節(jié)，我們上游是很強(qiáng)勢(shì)的這些鎂鋁，西南鋁業(yè)這種很強(qiáng)勢(shì)的資源供應(yīng)商，下游都是可樂，王老吉，華潤(rùn)啤酒這些也是很強(qiáng)勢(shì)的客戶，所以相對(duì)而言，我們對(duì)這種成本的控制要求就不是特別高，所以我們?cè)谌粘９芾磉^程中，我們每個(gè)月都會(huì)召開一個(gè)成本的分析會(huì)，就是對(duì)整個(gè)客戶的成本，訂單的成本，當(dāng)月做一個(gè)對(duì)比分析，找出問題，找出差距去改進(jìn)。SAP，原來版本還沒有提供一個(gè)很好的針對(duì)我們這個(gè)行業(yè)的完整的我們叫成本還原，真實(shí)成本分析這樣的一個(gè)報(bào)表，我們都是做了很多的開發(fā)，從一個(gè)產(chǎn)品的報(bào)表，分解到我們最底層的物料，包括加工公司，一些其他間接費(fèi)用，做一個(gè)產(chǎn)品最明細(xì)的報(bào)表分析系統(tǒng)，去協(xié)助我們的業(yè)務(wù)部門和工程，去找到問題，來改進(jìn)不足，這兩個(gè)應(yīng)該是我們做的兩大開發(fā)。
　　主持人：如果說整體評(píng)價(jià)一下，您現(xiàn)在中糧集團(tuán)在IT，在整個(gè)信息化建設(shè)中，它處于一個(gè)什么樣的階段?
　　杜青松：一般來講我們分成三大階段，一個(gè)是初級(jí)，中等的一個(gè)基本完善，我們現(xiàn)在還處在中間發(fā)展的一個(gè)階段，因?yàn)槲覀冋麄�(gè)系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用也才真正用了第四年，我們還沒有覆蓋到我們?nèi)珮I(yè)務(wù)的范圍，我們還沒有完全去提供一套決策支的東西，所以我們還有很多工作要去做，我們現(xiàn)在是基礎(chǔ)的，我覺得我們基礎(chǔ)做得比較好的，比較扎實(shí)的一個(gè)技術(shù)的平臺(tái)和系統(tǒng)，但是覆蓋面以及深度可能還需要一到兩年去不斷提升。
　　主持人：我覺得您這個(gè)企業(yè)可能沒有一個(gè)明確的CIO的定位，但是作為一個(gè)IT的管理者，您認(rèn)為CIO，這個(gè)企業(yè)的IT信息化，還有企業(yè)的發(fā)展這三者之間是怎樣的關(guān)系?
　　杜青松：其實(shí)這樣的，一般來講，像國(guó)外的CIO，所謂的定位一般都是企業(yè)的高層，他會(huì)參與企業(yè)的戰(zhàn)略的制訂，去理解戰(zhàn)略以后，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和發(fā)展，這一點(diǎn)我覺得第一是國(guó)外的CIO也是我們將來國(guó)內(nèi)的一個(gè)終極方向，因?yàn)橹挥羞@樣，這三者，企業(yè)發(fā)展，CIO，以及剛才說的著三個(gè)有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)于國(guó)內(nèi)來說，或者對(duì)于像我們公司來講，雖然沒有明確的職位，但是從管理層到公司內(nèi)部，對(duì)整個(gè)信息化的認(rèn)識(shí)都有一個(gè)觀念和觀點(diǎn)，我們?cè)谧鋈魏螛I(yè)務(wù)決策和戰(zhàn)略決策的時(shí)候都會(huì)想到，IT可以給他做哪些支持，所以這些都融入到了經(jīng)營(yíng)過程中。CIO的職位，我覺得CIO的作用，反而是我們的總經(jīng)理，他現(xiàn)在有這個(gè)意識(shí)以后，他完全都可以理解成他就是我們公司的CIO，他在考慮戰(zhàn)略的時(shí)候，他會(huì)考慮到IT能不能支撐戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，但是在實(shí)際過程中，我也好，我們的IT部門會(huì)來起到這樣的推動(dòng)作用，目前結(jié)合我們公司來說，是這樣的一種關(guān)系，希望最好是三者之間相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，相互支持，去推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
　　主持人：信息化其實(shí)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講是十分重要的?
　　杜青松：我覺得非常重要，高總剛剛講的一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，的確現(xiàn)在可以設(shè)想一下，現(xiàn)在如果沒有IT，很多業(yè)務(wù)你是沒有辦法開展的，有些時(shí)候它已經(jīng)像一種水和電，一種基礎(chǔ)的，好像是說不像前兩年那么作用非常明顯，它已經(jīng)融入到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，這是第一。第二就是整個(gè)IT，是對(duì)整個(gè)的運(yùn)營(yíng)提升，或者整個(gè)的業(yè)務(wù)發(fā)展是有非常強(qiáng)的支持作用的，這樣的一個(gè)工具。關(guān)鍵就是說你怎么去用它，你怎么去把它用到你的工作中去。其實(shí)SAP也好，舉個(gè)例子，SAP可以提供給你一系列的庫(kù)存報(bào)表和應(yīng)收璋款報(bào)表，但是不同人看了，結(jié)果是不一樣的，有的人看不懂，有的人會(huì)追根問底去找到問題，然后最后找出不足去解決，這是不一樣的。