長(zhǎng)榮健豪的“利潤(rùn)”從哪里來？
  
  按照通告，長(zhǎng)榮健豪云印刷運(yùn)作首先沖擊京津冀地區(qū)印刷業(yè)，可能會(huì)使這一地區(qū)原本紅海的商業(yè)印刷市場(chǎng)變的更加慘烈，絕對(duì)不會(huì)像健豪說的那樣變成“藍(lán)海”。“你的業(yè)務(wù)我來做”的“回報(bào)”，無非是給現(xiàn)在的做印刷業(yè)務(wù)的企業(yè)（印刷廠、快印店）留下一定利潤(rùn)空間，按照目前京津冀地區(qū)印刷業(yè)現(xiàn)狀，可能嗎？
  
  健豪的優(yōu)勢(shì)就是在于合版軟件和成本的洼地效應(yīng)，即合版印刷的低成本和高效率。
  
  健豪合版的低成本之一在于耗材的團(tuán)購(gòu)，對(duì)于紙張，油墨，版材還有其他耗材，健豪肯定是選擇單一的廠家，拿到最低的價(jià)格。所以健豪的耗材采購(gòu)模式將得罪眾多的耗材廠商，不見得是好事。
  
  健豪的高效率在于通過軟件和自動(dòng)化的裝備減少人力，創(chuàng)造印刷的高效產(chǎn)出。高效率的多印活讓印刷的固定費(fèi)用分?jǐn)偞蠓�度減少。由于選擇單一的裝備制造企業(yè)，也將得罪更多的印機(jī)裝配制造企業(yè)，不見得是好事。
  
  健豪8310萬元的投資折舊，按照上市企業(yè)十年分?jǐn)偅�每年要多增加費(fèi)用830萬，加上其他固定費(fèi)用，不可能少于1000萬。這是一個(gè)大包袱，而中小企業(yè)卻沒有這樣大的包袱。
  
  按照長(zhǎng)榮健豪的三年規(guī)劃，第一年，銷售收入5000萬，利潤(rùn)1500萬；第二年，銷售收入15000萬，利潤(rùn)4500萬元；第三年，銷售收入30000萬，利潤(rùn)9000萬。三年平均每年銷售利潤(rùn)率30%，暴利呀！
  
  中國(guó)印刷業(yè)常規(guī)毛利在30%左右，純利在10%左右，隨著印刷慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，越來越多的企業(yè)不賺錢。假如健豪采購(gòu)成本很低，團(tuán)購(gòu)降低采購(gòu)成本能超過20%嗎？在三項(xiàng)費(fèi)用當(dāng)中，可能健豪管理費(fèi)用很低，或許沒有銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，但三項(xiàng)費(fèi)用能低于15%嗎！那么健豪這30%的純利是怎樣計(jì)算的呢？！
  
  實(shí)際上，對(duì)印刷客戶來講，印刷品的價(jià)格和印刷是否方便快捷，決定著其對(duì)印刷廠家的選擇。印刷客戶打開電腦，健豪云平臺(tái)和其他的云平臺(tái)都是選項(xiàng)之一。印刷客戶選擇哪個(gè)平臺(tái)下單，關(guān)鍵看誰的價(jià)格低、質(zhì)量好。雖然健豪有成本洼地效應(yīng)，軟件有便捷優(yōu)勢(shì)，但那些中小企業(yè)合版模式也不一定就比健豪的成本高，效率低。