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小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：上周，《普知》雜志的訂戶陸續(xù)收到內(nèi)容為“因為不可控的原因普知雜志暫停出刊”的停刊短信及停刊郵件，這一官方的停刊聲明讓一個月來“《普知》退出中國內(nèi)地市場”的民間風(fēng)波終于塵埃落定。早在一年前，該雜志也暫停刊過數(shù)月。心懷僥幸的讀者直到收到停刊聲明，才明白“狼真的來了”。一些訂戶在6月中旬還收到過由雜志贈送的無線鼠標(biāo)，“原以為是破除停刊傳聞的鐵證，沒想到竟然成為餞別之禮”。
　　
　　百科雜志走向落寞
　　
　　《普知》為上海新聞出版發(fā)展公司與美國《讀者文摘》雙方的中文合作版，于2008年正式進(jìn)軍中國內(nèi)地，其預(yù)設(shè)的內(nèi)容與讀者定位也與《讀者文摘》大體一致。2009年，《讀者文摘》——全美發(fā)行量最大的雜志卻靜悄悄地宣布申請破產(chǎn)保護(hù)。然而，《普知》活過了“后院失火”的2009年，卻還是倒在了2012年的跟前。
　　
　　作為《普知》專欄作者，葉傾城悲嘆《普知》的敗走麥城是“劣幣驅(qū)逐良幣”。《普知》擁躉們也認(rèn)為，國內(nèi)已有的部分期刊雜志水平較次而顯得《普知》曲高和寡。《京華時報》時尚版主編劉美娜微博評論道：“如此好的讀物退出中國市場，那些亂七八糟的雜志倒是可以生存，人們已經(jīng)耐不下性子看好的文字。”網(wǎng)友“域域城鄉(xiāng)”說：“《普知》像百科一樣，內(nèi)容實在，以后再也讀不到里面那些充滿正能量、充滿溫情、充滿娛樂的文章了。”另一方面，也有一些業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑葉傾城的說法：“《普知》市場定位不準(zhǔn)，認(rèn)為自己有‘優(yōu)質(zhì)血統(tǒng)’的想法不切實際。如今雜志競爭得走精細(xì)化細(xì)分市場的道路，更得走廉價路線。”也有讀者認(rèn)為，《普知》“的確是好雜志，影響了一代又一代人。但它是web1.0時代的谷歌，是沒有互動的搜索，是知識、信息不對稱的產(chǎn)物，退出歷史舞臺是必然的，除非自己轉(zhuǎn)型到2.0，否則做得再好也沒用”。
　　
　　復(fù)旦大學(xué)中文系副教授嚴(yán)鋒從《普知》試刊伊始便關(guān)注這一雜志：“一開始就不看好，因為進(jìn)入的時機(jī)太晚，內(nèi)容、定位、價格等方面都有問題。人物、文化、勵志、知識、旅游、健康……什么都搞一點，但是每一個板塊國內(nèi)都有做得很成熟的了，總是差一口氣。這種包羅萬象的雜志在改革開放初期會很有市場，如《世界之窗》，現(xiàn)在則沒有競爭力了。”誠然，如《普知》這類中介性的期刊，以精巧、嚴(yán)謹(jǐn)以及廣泛的知識面取勝，可這些優(yōu)勢卻無法掩蓋其與生俱來的短板——原創(chuàng)內(nèi)容偏少。在互聯(lián)網(wǎng)時代，知識傳播、信息傳遞速度越來越快，《普知》原本的優(yōu)勢在其失敗的本土化過程中消磨殆盡。
　　
　　高端雜志也有短板
　　
　　無論劣幣還是良幣，《普知》自身訂閱服務(wù)存在的問題不可回避。有讀者抱怨說：“這半年來我只正常收到過一期《普知》，一般情況都是過去一個月后，我給他們客服打電話，他們說會再快遞過來，等我收到快遞時半個多月又過去了。這樣一來，我6月會收到4月刊，7月收到的是5月刊。”網(wǎng)友“太陽神傳說”說：“以前2月份的雜志沒有收到，客服說可能是春節(jié)放假的緣故，會有郵件遺失，會給我補(bǔ)寄。然后兩周后我收到了一個迷你袖珍本，上面的字需要用放大鏡才能看清。天知道我買第一本雜志的時候，可是大開本的啊！到9月、10月連續(xù)停刊的時候，也不告訴讀者……我是與這本雜志無緣了。”
　　
　　而這種難以取信讀者的服務(wù)態(tài)度背后卻是《普知》跨國合作中的“水土不服”。創(chuàng)刊初期，《普知》中有80%的內(nèi)容來自于美國《讀者文摘》，剩余的20%則為本土內(nèi)容，無論是從《讀者文摘》翻譯過來的內(nèi)容，還是小部分本土取材的內(nèi)容，《普知》的中國內(nèi)地團(tuán)隊都沒有自主權(quán)。在翻譯內(nèi)容方面，譯成的中文需通過香港辦公室審核；在本土內(nèi)容方面，也需要將成文譯成英文，由中國香港和美國兩方面審核。此外，“美國高層對中國內(nèi)地市場及文化的認(rèn)識、判斷有偏差，卻不愿意聽取本土團(tuán)隊的意見，導(dǎo)致《普知》在內(nèi)容定位上的誤差。”復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院陸曄教授認(rèn)為，頻繁更替主編與執(zhí)行主編更是加速其節(jié)節(jié)退敗的原因之一。

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