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勝達(dá)包裝集團(tuán)召開(kāi)2011年半年總結(jié)會(huì)

2011-09-21 10:00 來(lái)源：勝達(dá)集團(tuán) 責(zé)編：王岑

摘要：: 7月16-19日，在勝達(dá)集團(tuán)總部三樓大會(huì)堂、集團(tuán)本部大會(huì)堂、雙燈會(huì)堂分別舉行集團(tuán)半年總結(jié)大會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和5000名員工出席會(huì)議。

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　　【CPP114】訊：7月16-19日，在勝達(dá)集團(tuán)總部三樓大會(huì)堂、集團(tuán)本部大會(huì)堂、雙燈會(huì)堂分別舉行集團(tuán)半年總結(jié)大會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和5000名員工出席會(huì)議。
　　
　　會(huì)議全面總結(jié)了2011年集團(tuán)上半年主要工作，部署了下半年重要工作。集團(tuán)董事局主席方吾校分別在總部和本部會(huì)場(chǎng)作重要講話、集團(tuán)總裁代表董事局在三個(gè)會(huì)場(chǎng)作工作報(bào)告。集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)、基地、部門(mén)代表向大會(huì)匯報(bào)了本產(chǎn)業(yè)、本基地、部門(mén)半年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)、管理工作及下半年工作計(jì)劃，總部會(huì)場(chǎng)由集團(tuán)副總裁方林主持、本部會(huì)場(chǎng)由集團(tuán)副總裁滕大良主持、雙燈會(huì)場(chǎng)由雙燈原董事長(zhǎng)丁舒主持。
　　
　　會(huì)議在激情雄壯的《勝達(dá)之歌》中開(kāi)始，集團(tuán)董事局主席做整頓司風(fēng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，統(tǒng)一思想，責(zé)任達(dá)標(biāo)的重要講話。主席強(qiáng)調(diào)，一要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)�？雌髽I(yè)乘改革開(kāi)放有戰(zhàn)果，定方針政策有成果，用民主創(chuàng)企有碩果，要科學(xué)發(fā)展再出結(jié)果;知企業(yè)稅費(fèi)壓力真重，辦事門(mén)檻真多，提薪增福很吃力;信企業(yè)多年結(jié)果治企有經(jīng)驗(yàn)，實(shí)力抗衡優(yōu)勢(shì)所在。二要正確認(rèn)識(shí)自我。人走陽(yáng)關(guān)道，鬼走獨(dú)木橋。共事要共心，自私要孤立;良心之人與企業(yè)結(jié)良緣，有心之人為成功而努力;命中注定，不怪天不怪地、不怪爹娘，要怪只有怪自己，要調(diào)整心態(tài)，快樂(lè)度光陰。三要自覺(jué)制壓自我。不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事不做;換位思考多包容，為廠、為家、為自己;遵紀(jì)守法，共建和諧企業(yè)。四要積極發(fā)揮自我。學(xué)會(huì)金科玉律才能做贏家;端正工作態(tài)度才能爭(zhēng)先進(jìn);發(fā)揮應(yīng)有貢獻(xiàn)才能多得益。
　　
　　集團(tuán)總裁方能斌做半年工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)告對(duì)2011年上半年整體工作做了簡(jiǎn)要的分析，指出了存在的不足，并著重指出下半年的工作任務(wù)和舉措。
　　
　　方能斌指出現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高成本、高利率、高工資的三高時(shí)代，我們集團(tuán)在董事局的決策下，克服種種困難，取得了一定的成績(jī)。上半年我們召開(kāi)各項(xiàng)會(huì)議，舉辦上市慶典，鼓舞全員士氣，企業(yè)各項(xiàng)榮譽(yù)蜂擁而來(lái)，美譽(yù)度不斷提升，企業(yè)發(fā)展不斷推進(jìn)，基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
　　
　　方能斌強(qiáng)調(diào)雖然上半年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也暴露出了很多工作中的不足之處，主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚度不夠，企業(yè)發(fā)展還不夠快。
　　
　　方能斌結(jié)合下半年形勢(shì)，提出要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)型升級(jí)、真抓實(shí)干，進(jìn)一步規(guī)范和完善企業(yè)的管理。他指出，首先要圍繞目標(biāo)強(qiáng)突破，紙包裝產(chǎn)業(yè)要以銷達(dá)產(chǎn)促發(fā)展，紡織業(yè)要強(qiáng)本運(yùn)杠桿，多管齊下達(dá)目標(biāo)，漿紙業(yè)要大刀闊斧抓運(yùn)行，真抓實(shí)干化危機(jī);化工、鋼構(gòu)業(yè)要做精管理，做強(qiáng)企業(yè);房產(chǎn)業(yè)要勤儉開(kāi)發(fā)、精耕細(xì)作、實(shí)現(xiàn)突破;物流貿(mào)易要謹(jǐn)慎運(yùn)作、多元發(fā)展;金融投資要學(xué)好本領(lǐng)，招攬人才，實(shí)現(xiàn)跨越;綜合部門(mén)要積極發(fā)揮助手作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門(mén)間的工作，確保公司內(nèi)部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。第二要資本運(yùn)行新突破，抓好上市公司股價(jià)推動(dòng)工作，強(qiáng)化金融衍生品市場(chǎng)參與力度，加強(qiáng)戰(zhàn)略性投資的推進(jìn)。三要團(tuán)隊(duì)提升找突破，政令要暢通，執(zhí)行要到位，培訓(xùn)要加強(qiáng)。
　　

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